作为教育机构，究竟该如何看待这些热潮？是及时跟进不错失良机？还是沉着应战保持距离？
黑马说：现如今，在互联网、移动互联网热潮的催生下，“去中心化”、“IP”化等等“玩法”正成为新的潮流，甚至在在线教育企业中都能觅到它们的身影。作为教育机构，究竟该如何看待这些热潮？是及时跟进不错失良机？还是沉着应战保持距离？
日期，黑马营2期营员、尚德机构创始人欧蓬针对这些困惑，在采访中分享了自己对“热潮”的看法。作为一家创业13年、从当初的2000元发展到2015年的6个亿，并在2014年彻底从传统培训机构巨头转型成为国内领先的互联网教育公司，尚德机构的高速发展也许对这些问题给出了最好的回答。
观点一：“去中心化”是教育行业的错误方向
“去中心化”正日益成为互联网时代的热词，随着移动互联网的兴起，“去中心化”的效应似乎变的更加明显，尤其在讨论移动互联网对传统行业的颠覆时更被频繁提及。有人指出，从传统面授改型互联网教学，在线教育的一个核心价值就是把资产做轻，而尚德机构目前采取的还是自己培养所有老师的做法，是一种比较重的模式，这是不是违背了在线教育的本质?
对此欧蓬表示：“去中心化”并不是所有企业都应该去遵循的一个定义，反之，这个词在不同的行业和领域里应该单独去做研究。无论是幼教领域、k12领域还是职业教育领域，很长一段时间里教育机构去中心化都是错误的方向。这是因为去中心化的核心理念来自于老师是教育的完全提供者，因此大多数的利益和责任也都给了老师，这个是对教育的一个最粗浅的理解。
欧蓬指出，教育机构中有几件事情是单个教师所不能承担的，第一就是招生。招生的背后，蕴含着很多品牌的背书和选择的成本，而这两项是需要教育机构去完成的。其实，教育是一件非常复杂的事情，它跟打车不同；打车你可以不关心司机是谁，不关心车程，因为打车就是从A点到B点的一个简单交易。而教育不同，它是一个长期的服务，其中涵盖了很多的内容，并非是单纯的钱的交易。
第二是教研。在当下中国的教育行业里，教研对于真正好的教育机构来说，是特别重要的。教研就相当于老师的“弹药库”，而这个“弹药库”肯定是机构做要比老师做的优势更大。
第三是成套方案的设计。老师基本上都是成套方案中的一个模块，作为消费者，更倾向于的是选择成套的教育方案，而不只是一个模块。机构在设计成套的教育方案时，是远远要优于老师个人的设计。并且，在模块搭配的时候，如果A模块有了问题，可以很快把另一个好老师补充上去，也就是启动B模块、甚至C模块，这也充分体现了机构的价值。
所以在欧蓬看来，一旦教育机构选择了去中心化，也就意味着它们放弃了教育机构应承担的这三个重要职责。
观点二：企业品格应独立于个人，个人IP化值得思考
2016年，是内容的爆发年，一个新的热词——“IP化”随之应运而生。企业追逐IP化的现象并不少见，有人指出，拥有名师和经典课程的教育行业，更是天然拥有IP化的“富矿”，但欧蓬对此却持怀疑的态度。在他看来，IP会不会成为一个流行品还值得观察，过渡使用流行趋势和内容，流行之后、爆款之后很可能会因为审美疲劳而导致流量的下降。相较于IP的潮流和爆款，教育反而是需要很扎实、很稳健地去做的。
对于可以利用他个人影响力进行个人IP化尝试的建议，欧蓬坦言，自己一直认为组织是有独立人格、意志和基因的。这个独立的意志、人格、基因是不同于一个人的，企业会有第一代掌门人，第二代掌门人、第三代掌门人......每一代掌门人都会对这个组织施加一些影响，从而帮助它有独立意志和独立人格。
欧蓬更有一个偏哲学思考的观点，就是组织会比人有更长的生命力，它本应更加独立。假如过度地把人和组织连在一起，人的生命周期结束了，这个组织也就快结束了。所以，过度依赖某一代的掌门人，其实是有很大问题的。
观点三：做在线教育，热点追得快未必是好事
从2008年开始，还没有一个技术人员的尚德机构就启动了互联网战略，2010年就推出了自己的第一代互联网产品——嗨学网，此后不断进行升级和迭代。在业界看来，欧蓬一直在走一条与众不同的道路，别人烧钱时他赚钱，别人上市圈钱时他却拿出自己的股份建立期权池，让更多的员工从中受益。
对此，欧蓬给出的解释是，现在整个中国的创业者都特别浮躁，热点一出来大家都在追。小米的参与感出来后，所有人都开始做参与感；O2O火了之后，大家就去做O2O；移动互联网出来后，大家便说你不做移动互联网就象失去了明天，失去了未来，而尚德机构最大的特点就是不追热点。
欧蓬认为：“追热点从本质上来说，就是放弃了对长期事态的自我思考，以为热点就是长期事态，这个前提是不对的。热点出来后并不用那么着急追，面对热点，应该先想明白这个东西值不值得追，它的根本逻辑和未来是什么样子。即使你因想这些而晚了一年、两年，但只要你想清楚了，那么你的后劲会更大。但如果你没想清楚，其实对组织的损害是很大的。“
对于社会潮流与行业热点，相信很多人置身其中都深感困惑；有人会觉得不紧追就会失去很多机会，但欧蓬对此的回答是:“擅长打长仗的公司会把竞争放到更大的维度和更长的时间范畴去看”。其实，这也是尚德机构的基因，也正因如此，尚德机构才能多年坚持“黑暗森林法则”，潜行修炼；但同时放眼前瞻，坚守初心，最终在大浪淘沙的在线教育领域站稳脚跟，并开始走出黑暗森林，走向星辰大海。
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