培训学校管理制度大全

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:36
一次激励人心的晨会可以保一天，而一次深刻而感动的业务汇报会可以保一个月 ...

没有清晰的发展路线，各方面准备不够，造成发展受阻；同时，“温水煮青蛙”，刚开始比较顺利，但对趋势的预测不够，形势变了，没有相应的对策，这是很多刚开始发展较好，现在受阻的培训机构存在的主要问题

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:38
没有清晰的发展路线，各方面准备不够，造成发展受阻；同时，“温水煮青蛙”，刚开始比较顺利，但对趋势的 ...

经营者因为没有经过系统的培训，不清楚培训机构的盈利之道，凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板”，道路越走越窄。如：人力资源开发、教学质量管理、创造超值服务、市场营销等方面做的都不到位，所以制约着培训机构的后续发展

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:40
经营者因为没有经过系统的培训，不清楚培训机构的盈利之道，凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板”，道路 ...

大多数三线培训机构发展到现在都缺乏自己的特色和绝活，存在普遍的同质化。有些机构曾经加盟某些一、二线的机构，但因为培训和创新不够，原有特色很快被周边机构模仿；有些机构靠使用一些教材提供商提供的教材和教学模式，也缺乏自己的特色。并且，大多数机构缺乏“修炼内核”的意识，只注重表面的发展，造成基础不牢，后续发展乏力。

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:41
大多数三线培训机构发展到现在都缺乏自己的特色和绝活，存在普遍的同质化。有些机构曾经加盟某些一、二线 ...

教育培训可以市场化运作，企业化经营，但不能完全商业化。也就是说，发展教育培训要符合社会的心理需求，包括其公益性，以及对学校和教师根深蒂固的传统认知，所以，如果把知识直接进行交易买卖不符合社会心理

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:42
教育培训可以市场化运作，企业化经营，但不能完全商业化。也就是说，发展教育培训要符合社会的心理需求， ...

再有，一个好校长造就一所好学校，好学校复制性很差，因为好校长不好复制，所以，很多三线城市培训机构创办者不想自己修炼，总想直接到哪学到或买到好的管理方法或教学方法，收效甚微

老狼

经营企业就是经营人，经营人包括经营自己和经营团队，培训机构的创办者只有先经营好自己，再经营好团队，才能获得长远的发展。

老狼

老狼 发表于 2019-12-30 09:11
建立了一个课程的标准化运行手册，清楚了做什么、怎么做和做到什么程度，领导机构制定量化表格，按手册监 ...

但通过我的调查和接触，发现绝大多数创办者或校长都不是在教学、管理、市场等方面有特长的专家，更没有人力资源开发的能力，选、用、育、留、出一样不行，因此，发展不起来就成为必然。

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:50
但通过我的调查和接触，发现绝大多数创办者或校长都不是在教学、管理、市场等方面有特长的专家，更没有人 ...

作为三线城市培训的最大项目——英语培训，已经相对饱和，市场充分开发，学员数量增长变缓，但培训机构仍在不断产生，加之一、二线城市培训机构的进攻和公立学校老师的全面介入，还有大量找不着工作的毕业生的蚕食，没有口碑和品牌的机构将被逐出市场

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:51
作为三线城市培训的最大项目——英语培训，已经相对饱和，市场充分开发，学员数量增长变缓，但培训机构仍 ...

同时三线城市培训机构还被招不到优秀教师、工资和房租调增、经济形势萎靡情况下涨学费困难等多重困难围剿，所以压力空前。目前，一二线城市培训机构开展的针对三线机构的各类培训火爆就是最好的证明。但一二线城市培训机构的举办者不了解三线城市的特点，所以，对三线城市培训机构的培训促进作用不甚明显，因此，大多数经过培训一次的机构就不再参加第二次了

老狼

老狼 发表于 2020-1-2 10:51
同时三线城市培训机构还被招不到优秀教师、工资和房租调增、经济形势萎靡情况下涨学费困难等多重困难围剿 ...

最根本的解决就是要先修炼培训机构的创办者。培训机构想办好，必须是专家办学，可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家，也可以是资源整合专家，如果哪一个都不是，想发展下去就是痴心妄想