放眼当下的教育培训行业，新东方、好未来、学大等等大型教育集团正在和BAT暗战或暗恋，无暇顾及线下培训机构，更不要说我们这些不入法眼的区域中小机构。不管是过去的学而思还是现在的好未来，这些都是我们学习的榜样，类似于好未来这样的大型教育集团，骨子里的高贵是我们中小机构学不到的。但是中小培训机构更加务实，更加接地气，他们并不甘于做区域的地头蛇，更不愿意成为全国性品牌圈地运动和线上教育远程打击的“刀下俎”。而是积极探索区域的发展之道，抓住发展契机，做好区域整合，以更务实、更富有成效的方式完成“农场包围城市”的“线下PK线上”的渠道产品之争！
为打造教育培训文化产业园，在郑州市金水区民办教育协会积极推动下，2014年8月1日，由睿源教育、仁华教育、独树教育联合成立河南育汇教育集团。由原郑州睿源教育校长牛新哲担任董事长，独树教育董事长邱俊担任总裁。8月3号集团成立大会，更是三大品牌学校全员参与，场面震撼，合并后，河南育汇教育集团将涵盖睿源小升初，独树中学生、仁华数学三大知名培训品牌，拥有两家郑州市十佳教育机构，26个教学区，近万名同期在校生，办学实力更上一层楼。
此次河南育汇教育集团的成立，仅仅经历了十天时间，五次会议便完成了三个区域品牌大整合。正如牛新哲主席所说的一样：三家培训机构近在咫尺，从十年暗战到暗恋，今日终于终于明媒正娶，这次合作是中国教育培训联盟十年发酵友谊与事业的结果，走联盟合作之路，这也是“散乱弱”教育培训行业面对当前政策迷局下的行业迷局，通过产业整合走向规范规模的必然选择！
区域内整合背后，到底会给大家带来什么？我们不难发现，经过二十余年发展的教育培训行业已经走进历史的转折点。行业的集中度会越来越高，全国或区域龙头会崭露头角。育汇教育集团就是在内外双重的背景下应运而生，也许这是真正整合时代的到来。区域内整合首先在取势上形成威力，形成品牌效应；区域内合作集中各自优势重点突破，也不为是规模集约化发展的良策，特别是在硬件同购、师资培训、招生联合、信息化技术共享上率先得到尝试；区域内整合同样可以带来竞争力上的优势，原本相互之间的竞争不断的缩小各自的盈利和市场份额，整合整合之后这些杀敌一千自损八百的情况将不复存在！
本次整合的三家机构能够走到一块还是有很多共同点的，都是区域培训机构的前几名，度过了最初的学校发展生存期，面临不同的发展瓶颈；且都集中在河南省内，市场资源集中，各自有擅长的优势项目；都是做文化类培训课程匹配度高，发展年限都差不多，领头人年龄相仿；同时机构发展至今，都在当地面临一定的竞争压力。
在教育培训行业整体不景气的当下，河南省省内三大教育机构的强强联合，无疑为千千万万区域中小机构点亮希望之灯。教育培训行业校长需要抱团发展，需要增加抗风险能力，需要更广阔的发展空间，需要为基层员工提供一个更美好的愿景，整合是恰如其分，也是生逢其时。
育汇教育集团的成立，仅仅是一个开始，伴随着的教学、市场、财务、管理等诸多问题也将摆在几位领头人的面前，考验着三位领头人的智慧。但是我们对三位领导人足够有信心，期待他们创造区域内教育培训行业的新奇迹，为更多的中小培训机构带来发展的希望！（来源：中国教育培训联盟）
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发表于 2014-8-5 20:13:00
发表于 2014-8-8 11:35:26
