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近日，尚德机构创始人欧蓬作客虎嗅F&M节组织的圆桌对话和腾讯教育时发表观点称，创业十多年以来，最明显的坑是模式选择，最隐蔽的坑是组织变革。而且介绍了尚德机构在2008年提出的无限接近互联网的目标以及企业发展的清晰定位。 尚德机构的竞争对手是几十个城市大大小小的培训机构 谈到尚德机构对自己的独特定位以及发展方向，欧蓬说，尚德机构最关注的是生活在大城市的18-40岁的人群。并致力于提供这类人群的最刚性的经济学上可行的产品。同时，不断升级在线内容，从职业证书扩展到职业技能以及对整个民族最有价值的培训——通识类培训。此外，尚德机构还有志于成为互联网上最大的提供终身教育的平台。而根据经济学规律，如果不将小课程、散课程及流量购买、流量变现、流量提供这个圈走通，终身教育就不会发生。 截至目前，尚德机构是教育行业唯一的一家成功从线下全部转移到线上的企业。所面对的竞争对手则是，遍布全国几十个一二级城市，年营业额从一千万到几千万的大大小小的培训机构。而十年后，所有针对直播授课的企业应该都是尚德机构的竞争对手。 传统企业的“重”不只是负担与壁垒，还是机会与优势 欧蓬说，尚德机构2015年大概6亿的收入百分之百来自于线上，整个集团7亿元的收入也是百分百来自于线上。但也拥有100多家线下店，这和去年相比，增长了1000%。 当人们都觉得互联网是做轻，所有重资产都是重时，欧蓬却认为，传统企业的“重”不只是负担与壁垒，还是机会与优势。事实上，任何一个传统企业，如果仔细去研究，就不难发现一定会有一些和行业结合紧密、互联网企业打不进来且事实是需要打得很重的地方。这些东西如果设计好了，会成为阻止类似于BAT这样的巨头把你灭掉的重要壁垒。同时也是攻击他们的重要的机会。 转型中最明显的坑是模式选择 谈到在从实体机构向互联网+转型的过程中，欧蓬说最明显的坑是模式选择，最隐蔽的坑是组织变革。 创业十多年以来，尚德机构一直采用传统的面授模式，虽然在2011年推出了第一代基于录播模式的“嗨学网”，2013年又推出了纯直播平台“对啊网”，解决了很多问题，但在整个互联网教育风起云涌的大背景下，2014年尚德机构以“壮士断腕”的勇气重新确定了一个新的模式，并因这个模式而开启全面转型。对所有开展转型的企业而言，第一个最明显的坑，其实是模式的变革、模式的选择。 明天：组织变革是关键 在互联网时代，风云变幻。面对未来的难以把握，恐惧和焦虑的情绪总是让人难以摆脱。不同于大多数人的手足无措，欧蓬不认为焦虑和恐惧是需要解决的，而是需要学会跟焦虑和恐惧相处。 “这也是我最喜欢的两部电影之一的《少年派的奇幻漂流》告诉我们的一个道理。那只老虎理查德·帕克从本质上来说就是你人生的欲望、焦虑和恐惧，不要尝试去杀死它，而是需要跟它共处。” 当提到明年的发展规划，欧蓬说，“尚德机构将选择组织改革作为关键词。尽管技术变革、模式变革更加显而易见，但事实上任何一个大的技术变革和模式变革之下，一定隐藏着组织变革。在过去200多年里，我们经历了第一次、第二次工业革命，但是我们一直没有建立一个强关联，就是亚当斯密《国富论》出来之后，分工带来效率的提升，引起了组织从作坊式变成职能式这样一个大变化，支撑了过去200多年的发展。互联网技术本质上来说模式是可以选择，但最难而且也是最隐蔽的是藏在模式之后的组织的变化。” 转型三步走 2008年，尚德机构提出了无限接近互联网的目标。现在尚德机构已经完成了整个全线百分之百的在线业务的转型，但欧蓬坦言这只是战略规划的第一步。只有在完成第二、三步后，尚德机构才能真正完成转型。而尚德机构的转型规划分“三步走”——第一步从2014年6月开始，不接受面授订单。第二步，获得客户的方式和提供服务的方式会有根本改变。第三步，重新定义学习。（来源：多知网 作者：张硕）
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发表于 2015-12-4 19:27:08
