谁是中国最大的培训教育机构？无疑非新东方莫属。但是，新东方在国内培训教育市场的份额不到5%。那么，在当前的培训教育市场，有没有可能出现一家超越新东方的培训教育机构呢？仁智教育董事长郝建军就有着这样的打算。只不过，他选择了教育联邦的模式。
昨天下午，仁智教育与育汇教育举行合并签约仪式，正式启动了仁智联邦全国整合的行动。此前，仁智教育已经整合了山西、河北、内蒙古三地的7家培训教育机构，而育汇教育则整合了河南的3家培训教育机构。随着两家培训教育机构的合并，仁智联邦的教育机构达到10家，并扩张到河北、河南、山西、内蒙古四省、区。
事实上，在国内二、三线城市，培训教育机构已经出现了区域化整合的趋势，广东、江西、山东等省业已出现了多家培训教育机构组织的联盟。仁智教育与育汇教育的合并，其主旨还是期望将遍布全国二、三线城市的培训教育机构以及联盟整合起来，汇聚到仁智联邦的平台上实现“抱团发展”的目的。
对于国内二、三线城市培训教育机构而言，存在着人才、技术、资本等资源方面的“先天不足”。与此同时，房租、人工成本的不断增长，导致不少培训教育机构陷入滞涨的尴尬境地。更为重要的是，新东方、好未来等上市培训教育企业开始布局二、三线城市，并且采用“低价”战略冲击原有市场格局。在这样的背景下，二、三线城市如何借助互联网技术以及资本的力量确保自身的生存发展成为当务之急。
显然，二、三线城市培训教育机构的整合成为大势所趋。但是，如何整合又是不得不面对的一个问题。
众所周知，以新东方、好未来为代表的培训教育机构之所以能够海外上市，其核心还在于全国范围的规模化发展。从新东方、好未来的全国发展路径看，基本采用了直营店的扩张形式；从环球雅思的全国发展路径看，侧重于加盟连锁的扩张方式；从安博教育的全国发展路径看，则是以资本收购兼并全国各地优质教育机构。
不过，仁智联邦的全国发展显然选择了一条大相径庭的模式，即联邦体制。实际上，其联邦体制的核心更类似一种众筹的模式。首先，加入仁智联邦的国内培训教育机构处于弱链接的关系，颇似“全世界无产者联合起来”的感觉。其次，仁智联邦以联邦组织的形式，为联邦内的培训教育机构“团购”优质教育服务供应商、优质教育产品供应商。第三，仁智联邦以“打包”的形式，实现与资本市场的对接。
总之，仁智联邦的出现既是外部压力所致，又是内在驱动力所为。因此，通过股权、期权等经济机制，仁智联邦整合国内二、三线城市培训教育机构，共同推动各自教育、教学及管理的升级换代，最终实现资本溢价的目的。
涓涓细流，汇成江海。仁智联邦的设想确实非常远大。当前，国内二、三线城市不乏年营收数亿元的培训教育机构。当全国各地培训教育机构真的愿意整合成为一个教育联邦的时候，或许距离超越新东方的日子将变得并不遥远。
据称，仁智教育董事长郝建军将那个日子定在了2022年。
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发表于 2015-8-9 11:42:30
