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导读：在全球数字化学习转型战略的推动下，培生集团不仅仅是卖掉《金融时报》，更将战略方向定在英语上。2015年7月，培生旗下的环球雅思官方网校“环球在线”重新上线，开启了在线教育乃至O2O的探索。
2015年7月16日，作为培生集团（Pearson）旗下的环球雅思官方网校，环球在线重新上线，开始了在线教育乃至O2O的又一次探索。
时间推前半年，欢聚时代（YY）在2014年12月宣布以1.2亿元的价格收购培生国际教育集团旗下的在线教育网站环球网校。100多人的团队，拥有独立师资，年收入超亿元——这三点是众人对环球网校的认知，这桩被业界比作“良心价买卖”的交易当时让不少人大跌眼镜。但值得注意的是在交易背后，根据双方协议，其中的在线英语培训业务被保留下来。
环球在线再出发
环球网校一直以来主打职业教育，从会计到建筑工程均被覆盖，但培生集团的战略方向则落在英语上。在全球数字化学习转型战略推动下，培生卖掉了环球网校转而深耕英语，至此，环球在线顺势而生。
环球在线目前的整体形态是一家在线教育网站，环球在线负责人徐玉柱向亿欧网介绍，网站专注出国留学考试，目前包含录播课、直播课以及免费的公开课，课程主要针对备考雅思的学员。参加录播课程的学员可以在180天之内观看视频回放；直播课程则可以在7天之内可以观看回放。对于付费学员，环球在线为其配备助教进行辅助教学，同时会形成学习小组互相进行咨询解答。此外，老师依然采用自有师资团队，当中不乏一些名师，如“人人网雅思哥”创始人夏焱、有“雅思天后”之称的刘薇等。
目前，环球在线上已有老师300多人，付费学员2万多名，平均客单价超过1500元。
如何完成转身之举
环球在线的背后是有着17年教学经验的环球教育，环球教育总裁冯一意曾形容未来的教育应当是“互联网÷教育”，即利用互联网解构传统的学习模式和教育体制，重新策划出一系列新型模式。
徐玉柱也希望未来的环球在线能让学员找到最适合自己的学习方式。而其做的第一步就是从老师入手，让老师自成生态。除了对于名师70%至100%的基础提成，环球在线还将老师分为四类：摇篮计划、优秀教师、精英教师、顶级教师，不同阶段的老师对应的能够参与公开课、录播课、预测班的制作。
与此同时，对于更深一层的探索环球在线也没有停止。徐玉柱告诉亿欧网，环球在线将上线“蹭课”形式的在线课程，即通过实时转播线下课程+助教辅助学员完成学习的模式来上课，而对于如何管理可能激增的线上人员的问题，其回答是每个蹭课课程人数限额200人。除了课程上的学习，同步展开的还会有语伴功能，这种模式类似于英语流利说，学员通过APP进行人机对话、模仿跟读来完成口语的训练。
9月，环球在线也将上线APP，届时移动端不仅能够同步学习在线课程，还能够进行基于LBS的学习服务，学员通过地理位置查看附近的学校，通过这种方式将一部分有面授需求的学员引流至线下。据亿欧网了解，目前环球教育在全国已有83所直营校、350所加盟校。
来自传统机构的声音
“企业需要强化自身业务，不变革肯定会死”。正如徐玉柱所说，互联网在教育中的介入让传统机构从业者纷纷开始寻求变革。担心线上教育企业带走用户是传统机构的一大心病，互联网企业天生带着营销基因，由此引申出的SEM（Search Engine Marketing）、产品研发、用户管理以及对外合作等等对于传统企业都成为需要认真思考的问题。
传统教育机构的思维、气质是长期累积而成的，瞬间转变组织架构和思维方式极不现实。亿欧网创始人黄渊普就曾分析：线下资源尤其是线下优质资源成为各方争夺的核心，基于线下资源去开展线上业务（线下到线上的反向O2O）越来越受到认同。
实际的应用场景下，在线教育并不能彻底替代线下课程，线上模式之外，环球在线开辟出了另一条O2O化的道路。线下课程重在服务和内容，除了课程内容本身外，必须将眼光更多聚焦在学员和老师之间，服务的把控虽然会抬升成本但也成为线下机构的一大优势。
常制不可以待变化，一涂不可以应万方。环球在线向O2O的进击，能做到什么地步不可预期，但导向终归是好的。
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发表于 2015-8-5 21:06:37
