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2013年，学而思更名为好未来，集团也加重了对投资互联网项目的布局。CEO张邦鑫曾说：传统教学形式已经不能满足师生对知识的需求。而从其投资顺顺留学、轻轻家教即可以看出好未来用互联网推动教育的野心。
“都说科技是第一生产力，我们需要用科技与互联网来推动教育进步，把科技元素和互联网、移动互联网引入到课堂，实现传统教育与在线学习的融合，与时俱进的做好高品质教学和服务。”两年前，当学而思更名为好未来时，其创始人张邦鑫在内部邮件里敲下了这样的话。看得出，好未来从来都是把“互联网+”放在第一位。
从创办到上市，七年磨一剑
2003年，学而思成立，用7年时间走向上市：2003年隶属于学而思的奥数网上线；2007年学而思进入家教市场，成立智康1对1；2010年10月学而思在美国纽交所上市。2013年8月19日，学而思正式更名为好未来。
好未来专注中小学和幼儿教育，在国内北、上、广、深等19座城市设有分校。旗下含五个主品牌：学而思培优、智康1对1、摩比思维馆、学而思网校和家长帮。学而思培优又下设三个子品牌：学而思理科、乐加乐英语和东学堂语文。
亿欧网通过好未来2015财年年报获悉，目前集团除去CEO张邦鑫外，董事会主要成员还包括Joseph Kauffman（董事/曾在新东方、可口可乐等公司任职）、Jane Jie Sun（独立董事/孙洁，前携程CFO）、陈年（独立董事/凡客创始人，原名王伟）、李善友（独立董事/酷6创始人）、罗戎（CFO/前艺龙CFO）、刘亚超（高级副总裁）和白云峰（高级副总裁）。其中，张邦鑫持5955万股，占比37.3% 。
此外，亿欧网还了解到，2014年2月28日至2015年2月28日，好未来的净收入达到4.34亿美元，同比去年的3.14亿美元，增幅27.7%。
转型拥抱互联网，好未来说：投投投
好未来CEO张邦鑫曾说：传统课堂的教学形式已经不能满足师生对知识的需求，黑板+粉笔+课本的模式将会被升级。如何升级？除了本身自有的在线教育业务，好未来还投资了一系列互联网项目，其中与教育相关的，占到绝大部分。
2015年6月初，由好未来前高管刘亚超、沈文博和宁柏宇联合创办的孵化器未来工场正式成立，基金规模预计三年内为5000万美元，与之同时宣布的还有与美国专注教育科技早期投资的Reach Capital的合作。同月16日，未来工场启动“教育+”创业加速计划——蓝象营。未来工场的模式类似于 YC，即以1笔天使投资+3个月系统辅导+下轮融资对接的形式来扶植教育类创业公司，蓝象营中所有入营团队将获得天使投资30万元（占3%的股份）或80万元（占8%的股份)。
未来工场曾告诉亿欧网，在辅导结束后，蓝象营会进行封闭的路演并邀请合作的投资人进行对接。同时未来工场关注但不局限于以下八条赛道：①学习内容或工具；②在线 B2C 网校；③O2O 垂直品牌；④SaaS 交互教学系统；⑤“教育+”社会化；⑥“教育+”智能硬件；⑦“教育+”金融；⑧“教育+”脑科学、神经科学、基因技术。
此前，还有内部人员向亿欧网透露，目前好未来投资的项目已有几十家，而经披露的只有十几家，分别是：轻轻家教、顺顺留学、半糖、高考派、小伴龙、嘿哈科技、LocoMotive Labs、果壳网、奇迹曼特、小木虫、鲨鱼公园、Minerva、GMAT加分宝、宝宝树、芥末堆、考研网、多贝网、北京世纪明德教育。
不仅自己投，还要带着对手一起玩
除了投资布局，好未来还和对手新东方达成了合作。在2015年4月18日由好未来发起的“未来之星”活动上，新东方创始人俞敏洪宣称将与好未来联手投资教育项目。其中，专注幼儿教育的嘿哈科技即由双方共同注资。
正所谓独木难成林，强强联手才能挖掘出更多有价值的项目。俞敏洪也曾表示：教育是一个万亿级的大市场，理论上有望出现阿里巴巴级别的教育公司，而目前新东方和好未来加起来也不超过其2%。
2015年5月，有消息称好未来将在未来3年左右的时间里投入10亿元在全国范围内推出教师认证制度——“学而思认证”，这将使其成为全国领先推出独立教师认证的民办机构。
其实，好未来除自有教学平台外，还将诸多教育项目收入囊中。这种广撒网、狠布局的策略已经让其势不可挡。十多年的时间让好未来成为了“互联网+教育”界的翘楚，好未来的每一步似乎都应了张邦鑫的那句话——“我们需要用科技与互联网来推动教育进步”。（来源:亿欧网 作者:刘艳玲）
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发表于 2015-7-4 23:55:54
