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有商机，就会有市场；有市场，就会有竞争。新东方教育科技集团前执行总裁陈向东创办了淘宝式O2O教育平台跟谁学，自然引发业界的高度关注。这种关注不仅来自教育行业诸多同仁，也来自陈向东的前"东家"——新东方。
从某种意义上讲，新东方就是一个线下的教育平台。陈向东的创业，不论从师资还是从生源，势必对新东方的业务造成分流性影响。至于将来能否产生颠覆性的效应，尽管目前尚难看出眉目，但至少推动了O2O教育形式的发展。这一点，想必新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪也是心知肚明。
依照俞敏洪的性格，绝不会"坏"了陈向东的事情。然而，眼见着跟谁学的阵势，他怎能不思考在线教育乃至教育的整体发展趋势。那么，新东方如何打造一个能够与跟谁学分庭抗礼的O2O教育平台呢？俞敏洪选择了投资。这个投资对象就是决胜网。
其实，早在去年夏天，俞敏洪就声称投资决胜网，并且替决胜网背书，共同举办了"决胜东方"教育创业大赛。可是，直到上周，决胜网才以内部邮件泄露的形式宣称，B轮融资全面完成。此轮融资由信中利资本领投，新东方集团、线性资本跟投，目前资金已经全部到账。
就在融资消息发布的第二天，决胜网悄然更换了新LOGO，图标下面原先的"国际教育决胜未来"变成了"找教育上决胜"。显然，决胜网已然从创业之初的国际教育搜索引擎，摇身变为O2O教育平台。这种经营战略上的变化，肯定与投资方的意愿息息相关，而"找教育上决胜"的定位，显然与跟谁学有了碰撞的地方。
或许，俞敏洪当初看好决胜网的地方正是其O2O教育平台的属性。当时，陈向东创办的跟谁学模式也逐渐露出端倪。事实上，陈向东的O2O模式早先在新东方内部讨论过，只是由于种种原因难以在新东方"落地"。机缘巧合，陈向东离职新东方之后，"为我所用"创建了O2O教育平台。可是，新东方内部依然没有"孵化"类似在线教育平台的能力，因而决胜网顺理成章地进入俞敏洪的视线。
据称，作为基于O2O移动互联的教育产品导购平台，决胜网目前已与全球范围内的12000余家机构和10000余所院校达成合作，共有20000余名业内顶级专家进驻，为超过320万名消费者提供了总数超过40000种的国际教育产品。
相比较"国际教育决胜未来"，此番决胜网"找教育上决胜"的转变，体现从关注商家机构转向更注重消费者需求体验。互联网时代，体验为王。如何提升消费者体验感，为消费者提供良好的教育产品服务，必然是决胜网最关注的问题。同样，也是跟谁学所关注的问题。
陈向东刚刚发布的跟谁学数据颇耐人寻味：跟谁学去年6月创立以来，目前平台教师的注册量达到7万名，学生的数量为数百万。"数百万"到底是几百万，就像"放盐少许"到底是几许一样，完全凭的是个人感觉。
不可否认，传统教育机构赖以生存的就是学生。由于传统的地推、电话邮件推销等方式，与目标客户匹配率很低，因而无论是教育机构还是教师个人，都看好淘宝式O2O在线教育平台的导流效果。
实际上，淘宝的成功在于汇聚了众多的商户，并提供廉价的商品，方才形成了聚众的效应。现在，无论是跟谁学，还是决胜网，至少在教育资源供应端拥有了足够强大的优势，下一步则是如何以此实现O2O在线教育平台的聚众功能。
可以肯定，跟谁学大张旗鼓地发布新产品，是出于扩大招生的考虑；决胜网改头换面启用新口号，也是出于扩大招生的目的。只不过，跟谁学以教师个体为主，决胜网以教育机构为主。当然，跟谁学上已经出现了教育机构的身影，也不排除决胜网未来将推出面向个体教师的服务。
决胜网、跟谁学相继发布融资的消息，绝对不是巧合。但是，无不反映了资本市场对淘宝式O2O在线教育平台模式的肯定。传统线下教育经过多年的发展，教学模式基本成熟。而纯粹的互联网教育，在教学方法上还需要很长时间的探索、发展。相比较而言，O2O在线教育平台模式能够将传统线下教育的优点和互联网的优势结合起来，真正达到用互联网思维再造教育行业的目的。
显而易见，这才是俞敏洪、陈向东看好O2O教育平台的理由，也是资本市场愿意投资O2O教育平台的原因。（来源：九宫八卦 作者：郑勇）
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发表于 2015-4-1 23:19:38
