|
由张永琪创办的鲨鱼公园用换股方式和家庭教育产品拉比盒子进行重组。重组后，鲨鱼公园将会更全面的覆盖教育的年龄层次，学前阶段使用拉比盒子品牌，并对内容进行再度研发。重组后，张永琪、ATA的马肖风，以及拉比盒子创始人王雯吉将成为公司三位主要持股人，同时，王雯吉将担任鲨鱼公园COO。
据多知网报道，张永琪对鲨鱼公园的定位是“集团化经营”，此次重组仅仅是迈向集团化的第一步。而从鲨鱼公园网站和门店观察可以得到一些信息，在扩充内容资源上，他们引进了人文营会项目，甚至在页面导航位置建立了外部链接，但目前并不成熟；而在线下销售上，和乐博乐博合作门店。
拉比盒子2012年创办，是一款针对3-7岁儿童的家庭教育产品，没有门店。采用预付费模式，每个月给孩子寄送素材包，切入点是培养儿童动手能力。主要拼搭类、静态类产品的居多，侧重科学、人文、自然、艺术的领域。其经营思路和现在的鲨鱼公园基本类似，2014年营收接近千万，获得过天使轮百万级投资。产品卖点是一半设计人员拥有在欧美从事幼儿教育的经验，但是产品体系化差强人意。同类产品有童年智造。
此前，鲨鱼公园主要覆盖的年龄段为6-10岁，引进了拉比盒子之后，把年龄起点拓展到了现在科学教育领域比较认可的3岁，这也快速的完成了鲨鱼公园对自己设定的目标用户定位。合并之后，鲨鱼公园继续线上、线下同时结合的方式，家庭邮寄在线产品、线下校区开设培训课程。在经营体系上，继续采用加盟和产品代理的方式。
通过吸纳、重组的集团化经营策略，让教育机构可以更快速的长成，但也会存在消化不良的各种问题：管理复杂度提高，课程拼凑、教育体系脱节等。鲨鱼公园如何解决这些问题？我们期待张永琪给出的答案。（来源：腾讯教育 作者：花一朵） | 
发表于 2015-3-13 23:42:52
