创业教育是孵化器的痛点吗？

Marketer

成功的公司都是相似的，失败的公司各有各的原因。失败的原因有很多：经营不善、执行力不够、成本控制，甚至创始人内讧等等。但毫无疑问的是，初创公司如果在创业初期得到充分的各种支持，会有助于公司的进一步发展。

绝大多数初创企业会在发展早期进入孵化器或者加速器，那么创业者应该如何挑选呢？

首先我们看看典型的孵化器和加速器的各项属性：

可以看到，孵化器更倾向于在企业成熟期间给予缓冲，而加速器被认为是在特定时间内实现特定目标的计划。JFDI 联合创始人、社会工程师黄孟翁 (Wong Meng Weng) 认为，孵化器模式已经过时。 而 Y Combinator 向我们展示了如何更好地培育初创团队。

孵化器和加速器的主要区别在于：

• 加速器的筛选更加严格，竞争更激烈。YC和TechStars的接收率仅为1%～3%。
• 加速器的投资模式会要求占据一定的股份。
• 加速器通常不考虑个人申请者，更多投资小型团队。
• 加速器有一个必须“毕业”的deadline，通常是3个月。在此期间，初创团队接受紧密的指导与训练，并且初创团队被要求进行快速的产品迭代。初创团队以一个对投资者的产品展示毕业。
• 初创团队按批次入驻加速器。同批次的各个团队的支持和反馈也是加速器的一大优势。
  

第一个种子加速器是 05 年成立的大名鼎鼎的 Y Combinator，随后业界又诞生了诸如 TechStars、Seedcamp、Startupbootcamp 等加速器。国内更多的可能是孵化器，形式也很多，有：大学创业园、留学人员创业园、各种软件园、材料园、医药园等等。

“光合派亚马逊 AWS 联合孵化器”（以下简称“光合派”）是由一家教育创业公司（慧科教育集团）、一家大学（北航）和一家互联网巨头（亚马逊）联合发起的。提供场地、技术（含亚马逊 AWS）、资金和人才支持，提倡严格的导师制度和贴身创业教育，每期入驻 10 家左右的初创团队。

“光合派”可以说是一个加强版的加速器。与其他孵化器不同的是，“光合派”认为，教育是孵化器的痛点，慧科教育的介入是希望利用原先在垂直 IT 领域所积累的优势，将创业教育系统性、规模化地融入“光合派”，通过线上线下全面教育助力创业者实现创业素质的快速提升，有力地填补教育在创业市场中的空缺。

开课吧提供泛 IT 课程资源，主要帮助创业团队提升开发技能和互联网营销水平，另外还有创业直播课堂可供学习。在线下的话，慧科教育为创业团队定制创业课程，为入驻孵化器的企业梳理创业公司在项目的定位、产品开发、营销推广、团队建设、公司治理、风险控制等各方面问题。双周 1 场的创业沙龙和每月 1 次的高端培训，为创业企业和创业者提供经验交流、培训和共同学习的平台。

除了课程之外，“光合派”也将为优秀的创业者和优质的导师搭建桥梁，让优秀的创业者更容易获得良好的导师资源。导师资源主要来源于与慧科教育长期合作的来自工业界的专家、创业前辈，以及其他来自风险投资圈的投资人士。

亚马逊 AWS 将为创业者们提供 AWS 云服务资源、配套的开发软硬件支持和技术指导。而北航则是为创业者们提供优质教育资源与创业环境的科研支撑、政策和人才支持。

由一家侧重于教育的公司牵头的加速器似乎更看中创业教育的作用。不过如果一个在加速器里的团队抽出大量时间接受“创业教育“，而不是精心打磨产品，会不会显得有些偏离初心？慧科教育会采用怎样形式和收费标准，进行创业教育，效果会如何，目前还是一个问号。

总之，初创公司需要根据自身的特点、需求，多方面比较各种孵化器 / 加速器的特点，慎重选择。虽然我氪的理念是“好的项目不需要孵化”，如果初创团队认为自己欠缺比较多，也不妨选择一家靠谱的孵化器稳步发展。

那么问题来了，创业教育真的是孵化器 / 加速器的痛点吗？欢迎讨论。

（来源：36氪  作者: Chientung）