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接受投资中国网采访的决胜网CEO戴政给人的第一印象是精力充沛、逻辑清晰、语速极快，浑身仿佛有使不完的能量迫不及待的迸发，戴政将他这种个人风格的源泉归因于旅行。
作为一名旅行重度爱好者，戴政曾经22次进入藏区徒步探险穿越，不管再忙，每个月他都会安排一次徒步登山旅行。在戴政看来，旅行是一种病，这种病可以让人保持永不褪却的激情，让人充满挑战自我、客服困难的勇气。
事实上，从早期的8848，到后来联合创办去哪儿，再到如今的决胜网，作为一名连环创业客，戴政始终保持着一种激情满怀、在路上的创业心态，而决胜网无疑是他目前正在全力攀登又一座山峰。
2012年11月，从去哪儿离开的戴政，选择与教育行业10多年从业经历的阙登峰一起，联合创建决胜网，成为国内首家国际教育搜索匹配平台，类似于教育领域的“去哪儿”，而对于终极目标，戴政希望未来能从国际教育领域延伸至整个教育领域，最终打造出一家中国教育领域的平台型公司，一个教育领域的阿里巴巴。
对这一平台型企业的发展目标，戴政自创办决胜之初便有着深入思考：百度搜索产业链上的5大金主，分别是医疗、教育、分类信息、旅游、招聘，其中招聘、旅游、分类信息都已存在平台型企业，但唯独医药和教育尚没有一家平台类公司的诞生，戴政认为，未来互联网教育领域一定会产生大型平台类企业，这也是决胜网从一开始便致力于的发展方向。
之所以将国际教育领域作为平台的切入口，在戴政看来，首先这个市场是与K12教育、婴幼儿教育一样拥有巨大容量的分支市场;其次国际教育中长期存在的信息不对称和不透明的痛点，相比于国内教育市场表现得更加极端，用户在产品比较、信息透明、智慧决策层面，有着更大的精准化匹配的潜在诉求，因此，决胜网选择从国际教育这一最薄弱点切入，将自身打造成为一个基于产品和服务精准搜索匹配的在线教育流量渠道分发平台。
找到最佳平台切入口的决胜网，发展速度也超乎想象的快。从成立至今，决胜网从零起步，短短2年时间，目前已积累了1.4万个商家、1万多所院校、2万多款产品、4万多个名师资源以及300万的用户规模。
尤其2014年初，在完成了由信中利资本、新东方教育、和光资本主投的1000万美金的A轮融资后，决胜网呈现出加速发展的态势。戴政向我们展示了几个非常明显的对比数据：①决胜网的IP值在最近的12月份已经达到平均12万IP数值，而1年前这一数字还停留在3万多的水平;②过去半年时间里，决胜网平台扩容了8000多个商家，而此前1年半时间，决胜网所有商家才仅6000多家;③此外，决胜网过去半年基于人脸识别和地理位置识别的整个后台技术体系，业已搭建和升级完成。
同时，决胜网也在不断拓展自身的合作边界，过去1年时间里，决胜网已与58同城、搜狗、国搜、龙文英语、达内科技、新东方教育集团等多家教育机构和互联网企业展开了广泛合作，尤其与新东方合作的"决胜东方"创业大赛，无论从市场教育的效果和品牌传播层面，都收获了巨大的示范效应。
在日前举办的决胜网供应商大会上，决胜网投资方、新东方教育集团董事长俞敏洪不吝溢美的称：“决胜是新东方的一部分，新东方是决胜的一部分。”
百度此前发布的《2013中国在线教育市场报告》中，将决胜网定位为唯一一个“中间页渠道商”的国际教育平台。俞敏洪或许内心也非常清楚，作为国内唯一的互联网教育领域流量分发渠道，决胜网在未来在线教育平台对决中的战略地位和重大意义。
最近，决胜网又刚刚宣布了人才引进的大动作，前21世纪不动产集团副总裁兼首席信息官王雷和前如新中国销售总监张鹏正式加盟，分别担任决胜网新业务及企业发展副总裁和人力资源副总裁职务。
在戴政看来，两位上市公司高管加盟，对快速发展中的决胜网，带来的是外部新业务拓展和内部团队凝聚优化的积极作用。
戴政表示，之所以引入张鹏，是希望凭借其多年企业文化和情绪管理经验，加速决胜网团队融合凝聚力，一个高度融合高效协作的团队，带来的是翻倍的产能效益，可以为决胜网带来内部挖潜后的发展加速度;而引入王雷，则是希望决胜网开始探索未来基于平台架构之上的生态圈建设和打造，戴政透露，未来基于平台生态圈，决胜网甚至会进行部分参股式投资。
对于2015年决胜网的战略规划，戴政有着很清晰的逻辑，在他看来，2015年决胜网会继续围绕素质特长、比赛实践、考试培训、出国留学、留学实习、移民生活这6大国际教育分支领域，进一步做深做透，通过产品和服务的精准匹配帮助消费者和商家建立一个高效沟通的桥梁。另外，在开拓标准化产品的同时，不断引导用户和商家针对个性化定制产品服务的新消费习惯。一旦决胜网将国际教育领域彻底做透，便开始向国内教育的各分支领域纵深挺进，步步为营。
戴政称，他希望5年以后，决胜网能够成为中国用户首选的教育产品搜索匹配平台，在这个平台里，不仅有国际教育产品，还包括国内教育产品，最终成为一个“世界的教育超市”。（来源：投资中国网 作者：david）
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发表于 2014-12-30 21:41:17
