编者按：两个人，一个兢兢业业身先士卒，一个玩世不恭夜夜笙歌，哪个能成功？跟对老大的那个能成功。环球网校的兄弟工作十年可能“一无所有”，“对啊网”的弟兄努力两年却身价过亿。这不只是拼亲爹和干爹的时代，更是一个拼老大的时代。
柯达、诺基亚------这些曾经风云一时的行业巨鳄，只因没有踩对行业节拍，一念之差不知所终。京东、阿里、腾讯-------这些乘风破浪的互联网新贵，只因把准了时代脉搏，最终一飞冲天。“一念一江山”不仅仅是企业专属；对于职场个体，同样存在。
放眼职场，有多少老将辛苦数十年，到头来却一无所有？有多少初出茅庐的新锐，只拼搏两三年就身价过亿？前者，老骥伏枥不言不语，走遍黑夜，纵然勤勉也难独立抵达；后者，无论夜色如何漆黑，因为有了灯塔，他们在谈笑风生中依旧能等到朝阳升起。
仿若当年，蔡崇信如果没有放弃AB投资公司年薪70万美元的工作而接受阿里巴巴一年600美元的收入，今日又怎会坐拥57亿美元的超级身价？如他所为，跟随马“老大”的互联网野心，他将普通高级打工者的身份砸的粉碎；如他所懂，在当今这个讲“拼”的时代，即使没有干爹和亲爹，你依然不用感叹命运的不公与捉弄-------因为选对老大，就如同企业踩对了拍子和把对了脉搏一般，你也会拥有“抄近道”的资本和可能。
风水轮流转，如今同样的境遇在教育行业犀利上演。环球网校12日被证实以1.2亿人民币的低价“贱卖”给YY教育，令业界“大跌眼镜”。对于拥有100多名员工、年收入过亿的环球网校来说，这个价格着实不尽如人意。殊不知对于追随“环球网校”多年的兄弟们来说，他们会不会甘心输于郑仁强团队？他们会不会困惑同样都是老大，为何境遇如此天差？
曾几何时，在业界闯荡十余年的环球网校，凭借其拥有的工程、外语、财会、学历、职业资格等七大类近百个网络辅导项目，堪称是国内颇具规模的一艘远程职业教育“航母”。只是在被培生集团收购后，这位老江湖似乎并未“子凭父贵”。
今年培生集团半年报显示其营业收入从去年同期的21.9亿元，下降至20.5亿元，净利润同比大幅下滑了45%至7500万英镑。业绩不佳使环球网校这个在以英语培训服务为主攻方向的大集团中更显“另类”，成为调整对象也许在所难免。
从操作层面分析，行业人士介绍，环球网校主要采取的是录播视频和代理销售的模式，前者在形式上不敌最接近面授形态的直播模式；后者由于依靠中间环节，天然上就缺少了与用户间的粘性，这恰恰是背离了互联网教学宗旨的一个“硬伤”。或许正是这种“先天不足”，才让培生决心忍痛“断臂”。
好在一个行业从来不会只有黑没有白-------前一刻，人们还在对环球网校的遭遇唏嘘叹惋，下一秒已经把目光投向了一家并不太被熟知的职业教育新锐“对啊网”。一家成立仅仅一年半的职业教育机构，何以在如此短暂的时间内打造出近乎过亿的估值，并有望被大佬注资？这背后的商业模式又有何出奇之处？
其实，“新兵蛋子”轻装上阵、后来居上也并非鲜事。诚如“对啊网”一出手就与众不同，上来就打免费牌和直播服务牌。在“对啊网”，基本的学习材料全部免费，学生上网随便收看；而对于2%—3%的付费客户，“对啊网”为他们提供的是全天候直播互动，即推出滚动式直播班型，学员可灵活插班，同时突出全天候互动答疑直播室，学员学习过程中的任何疑问和学习配合需要都可以进直播室。
“对啊网”还改变了传统机构先购买流量、再通过销售打电话进行转化的老套路，老师天天在QQ、帖吧等社区化平台上和学生泡在一起，承担着运营和教学的双重角色，打造出新型教学生态和师生关系。
运用这些新型手段，当以会计培训为主营业务的“对啊网”进入四六级语言培训业务时，仅一个月就获得了15万用户。而“对啊网”重点打造的移动学习，更为其增添了互联网教育的后劲，众多APP产品即将上线，成为重要的直播售后工具，从而完成了移动学习的闭环，可谓在职业教育领域先行了一步。一旦融资到位，“对啊网”将进一步完善直播和移动软硬件，增加SKU，向教育电商迈出实质性的一步，剑锋直指更大的、BAT级别的教育平台。
如此风云，“对啊网”究竟有何背景？笔者探访所知，“对啊网”的点滴成长离不开它的“老东家”——尚德机构的扶持。实际上，“对啊网”是由尚德机构自身孵化出的一个在线教育的“竞争对手”。尚德机构之所以这么做，源于他们对企业所面临的两个最大风险——“不确定性”和“被同质化”的研判。
他们通过打造异质博弈模型，即通过推出商业模式不同、运营团队独立的实体，自身形成战略性联盟以共同对抗不确定性。于个人而言，尚德机构这种崇尚自我变异与孵化的开放性文化，不仅为个人创造了宽松、充满机会的事业发展平台；同时作为“天使”与“孵化器”的角色，这种形态还利于产生“苟富贵、勿相忘”的连锁升值效应；“对啊网”的估值提高，自然会给尚德机构带来投资的增值，反过来还是会惠及尚德的员工，可谓是一举多得。
如此相较，你也许能够感受到不同企业选择给个人带来的不同影响。诚然，现在要给两家机构的未来定胜负还为时尚早，但职业教育的这场估值“巧合”，却多少令人心生感慨：同一领域的前辈和后生，只因选择的不同，竟然就可以重新改写先后的定义。不管企业怎样抉择，但到头来，员工还是得自己“买单”。从你选择一家机构开始，就已拉启了个人结局的序幕；就像下了单，最后总要付账。奋斗了十年的环球网校的兄弟们，可能到头来依然落得“一无所有”，而摆在创办了仅仅两年的“对啊网”兄弟们面前的，可能就是“身价过亿”的召唤……
在这个充满奇迹的时代，老板的意识与思维，不经意间会带来不同的格局和归宿。“估值”背后，是对一家企业未来的投票，而你是否拥有更加美好的明天？你个人的未来“估值”，将完全取决于今天是否跟对了老大。坚持一年的人，跟坚持一天的人，虽然他们做一样的事。但是他们所站高度不同，他们看到的东西也不同，同样的，他们的结果也不同。有高度的人给他一点空气，他就可以还我们一片蓝天。因为这个高度就是我们一直所说的，在公司老大带领下所蕴酿出的性格、格局、环境、付出……
借用阿里高人的一句话：内在有了，一切的外在也就跟随着来了，包括物质。所以当我们不知道方向时，寻一个值得托付的老大，有了方向后，按我们所懂得的去努力付出。
如此，你会有大收获！(来源：i黑马)
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发表于 2014-12-16 23:24:02
发表于 2014-12-17 12:46:17
