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昨天，华图教育宣布开始涉足企业投资。华图教育董事长兼总裁易定宏更是透露，将收购一家10亿元量级的教育企业，预计收购将与明年中旬完成。不过，出于证监会的相关规定，新三板上市的华图教育还不便公开收购的具体细节。
华图教育的收购语焉不详，不禁让人联想起此前YY收购引发的业界猜测，无论收购的是环球网校，还是收购的是学大教育，肯定都是一笔不小的投资。当然，YY对于到底收购对象是谁，也采取了讳莫如深的态度。
事实上，作为国内培训教育的领头羊，新东方也一直高调地进行着兼并、重组的动作，至于其收购的结果如何，目前似乎还是一个未知数。
尽管新东方、YY、华图教育都没有给出收购的明确答案，但一个不争的事实就是，国内培训教育市场进入兼并重组的时代。至于整个收购的过程如此隐晦的原因，不仅因为涉及收购作价的问题，而且还因为涉及收购之后的重组问题。
企业与企业之间的兼并、重组，比风投选择投资企业要“复杂”得多，其中的一个复杂性就表现在重组过程中的裁员、洗牌等诸多环节。当收购方意气风发的时候，那些被收购的教育机构，或许只能用“有人欢喜有人愁”来形容了。
还是在昨天，巨人教育的一些员工面临着“企业单方强制性解除劳动合同”的尴尬，其中不乏在巨人教育辛勤工作了十多年的老员工。当然，经过员工们的据理力争，巨人教育将在下周一给予明确答复。但是，离开巨人教育只是一个时间问题。此前，巨人教育副总裁刘海瑞离职，已经向所有巨人教育的员工发出了警告。
巨人教育的员工遭遇解约，归根结底都是收购“惹的祸”。随着清华启迪战略投资巨人教育，巨人教育不得不进行内部重组，有的部门的员工一下子被裁掉了一多半。
投资方收购企业的目的，肯定不是为了做慈善。如何实现投资利益的最大化？一个重要的步骤就是对原有的教育机构进行重组。无论收购方是不是培训教育企业，必然都会将自己的教育理念、经营思路“嫁接”到兼并教育企业身上。因此，在培训教育市场“洗牌”的同时，培训教育机构内部也不得不进行着“洗牌”。
华图教育董事长兼总裁易定宏谈到，培训教育行业的并购重组是环境所决定的。首先，随着市场竞争越来越激烈，小机构经营越来越困难，盈利状况日益降低；其次，大量资本进入培训教育领域，必然出现更多的并购、重组、投资，实现有效资源的重新整合，提高企业整体竞争效率，小机构由此可能存活；第三，国内二级市场面向教育企业逐步放开，产生了极其深远的影响，培训教育市场的并购将更加活跃，实现社会资源的有效配置。
其实，不论新东方的四圈战略，还是华图教育的O2O模型，基本都是一种教育生态圈的战略布局。但是，随着兼并、重组的深入，难免也会出现类似巨人教育的情形。为此，易定宏特别感慨，“兼容并蓄比海纳百川更重要。”
实际上，易定宏决定涉足企业投资，一个重要原因就是基本形成了一套行之有效的投资模式。这来源于华图教育内部创业的实践。华图一直鼓励内部创业，所创业的项目，如果与华图强相关，华图持股占大头，比如70%的股份；与华图弱相关，华图持股比例50%；与华图产业不相关的，华图员工创业团队占大头，华图持股20%至30%。
当然，谁是大股东谁说了算。想必这种华图教育的内生创业模式将在对外并购中得以进一步的体现。只不过，华图教育占大头的兼并、重组过程，有可能也会出现裁员、洗牌的情形。这种情形真的无法避免吗？(来源：九宫八卦 公众微信号：zy622005118 作者：郑勇)
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发表于 2014-12-6 12:19:13
