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在线教育的火热已经让传统培训机构们感到一些坐立不安。在上周刚刚结束的“2014国际在线教育峰会”上，作为上市公司代表的新东方、华图教育、达内科技，在谈到在线教育转型时纷纷谈到了O2O。对于它们而言，传统的线下培训很好地扮演了Offline的角色，如何做好Online部分，三家机构高管又分享了各自观点。
新东方 从线下续班转向生态圈建设
新东方作为传统培训领域的龙头企业，早在十几年前便已启动互联网教育业务新东方在线，但在新一波的互联网教育大潮中，新东方在线显然难以承载其转型之重任，因此把传统业务结合起来，走O2O之路，便成为重要的发展方向。
新东方助理副总裁徐建认为，O2O的结果是要达到地面与在线的完美结合，从新东方的布局来看，已形成从垂直社区到电商门户再到互动平台的多维度生态圈，“从资源分享、做作业、做练习、做评测，到跟学生家长有效地沟通，到客户服务非常简单的去续班，再回到生态圈里面，这是我们的O2O”。
在阐释新东方的O2O战略时，徐建表示，将来新东方会继续参股或者扶持一些创业公司，这些可能也会成为其O2O生态圈的一部分，使得新东方在既做产品又做平台的过程中形成互动。另外，徐建表示，新东方还将充分利用大数据功能，“线上的学习，线下的教学，我们是根据学生自己的意愿和能力，给予他们新东方所有的资源。通过大数据整个的课程评价，能够达到学生学习的可视化，最终保证学习质量的最大化，能够形成自己独有的竞争力和竞争优势”。
华图教育 加大弱互联网化产业投入
虽然主营业务仍为传统培训，但华图教育早在多年前便开始涉足互联网教育，旗下包括华图网校、华图教师网、砖题库等产品，共公开数据来看，线上业务已占总营收的10%。因此，面对在线教育大潮，华图教育董事长易定宏显得很淡定，表示将继续加大互联网教育方面的投入。
“首先，我们要对弱互联网化的产业加大投入。因为互联网时代是一个分享的时代，你不敢于分享就没有办法做好。现在华图已经基本实现了O2O的转型，不管什么样的商业模式，不管什么样的潮流，华图教育的创始人是做互联网教育出来的，这是最核心的一点。”在易定宏看来，互联网并不能解决所有的问题，教育也不可能完全被互联网所取代。
“另外，对于强互联网化的产业进行资源整合，包括跟腾讯的合作，跟百度的合作，以及跟其他公司的合作。所以我们做互联网的团队基本不是公司的人，都是腾讯、百度这样的团队跟我们做。现在的互联网时代，这些人可以不为你所管，但要为你所用。”易定宏认为，学习是必须集中的，不管是网上学习还是线下学习，对于教育从业者而言，未来的教育形态仍有巨大的想象空间。
达内科技 集中名师力量实现资源共享
达内科技于今年4月赴美上市，成为国内首家IT职业教育企业。近三年，达内科技年均收入增长接近90%，招生人数增长接近70%。当规模化达到一定程度后，如何保障效率，便成为达内科技亟待解决的难题。
“之所以规模化以后还能够保持这样良好的教学效果，是因为我们应用了远程教学的方式，无论你是在北京学习，还是在合肥、新疆学习，采用的都是同一套教学人马在教授，同一套教学体系，同一套实验手段，所以学生学出来的效果完全一样。所以无论我们的规模扩张到多大，我们的教学质量始终能够保持这样一个水平。”达内科技CEO韩少云介绍，通过集中最优秀的名师力量，实现教学资源的共享，如此一来，达内公司现在在校的学生有2万多人，但真正参与教学的老师只有100位，而且都是在北京。
“我们的每位老师一年能够培训的学生2011年达440人，到2013能够培训的学生达到了610人。在我们比较火的课程里面，一个老师一年可以教授的学生差不多可以达到上千人，甚至两三千人这样的规模。”韩少云表示。
另外，韩少云认为，达内公司的成功并不仅仅是因为用了O2O远程教学的模式，更重要的是其在内容的研发上面，课程的设计方面，还有教师团队的建设方面，“网络教学只是一个教学手段而已，只有好的内容才是一个培训机构获得成功的最重要砝码”。（来源：北京商报 记者：李立勋）
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发表于 2014-10-26 23:12:30
发表于 2014-10-27 09:39:14
