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今年2月份，中公教育助理总裁兼行测研究院院长李国斌从中公教育离职，随后在公务员考试培训行业自主创办尚仕教育品牌。
当时，李国斌发了这样一条微博：“请原谅我的离开，怪我忍受不了束缚，欺负，冷眼，平庸……”透露出与中公教育的微妙关系。
时隔7个月，尚仕教育在地面完成了1000多万元的流水，预计年底流水2000多万元，并将资金全部投入到公务员考试在线教育中。此时，李国斌接受多知网采访，毫不避讳的畅谈从中公教育离开的原因，以及未来的发展策略。
口述：李国斌
整理：王可心
我为什么从中公教育离开?
之所以离开，因为感觉没有获得“尊重”。对外，跟朋友畅谈，大家都互相问在做什么，问到我，我说我在中公，他们说：“中共党委，还是中共党校?”我觉得除了行业内，知道中公的人很少，虽然营业额很大。
对内，在公司内部也感觉不受尊重。一个公司发展到今天，它的价值应该体现在对内实现员工梦想，对外实现社会价值。对内，他认为员工需要的是钱，就给员工钱。认为员工需要一份工作，那你就拼命工作就行了，但不考虑员工有什么内在的需求。
印象最深刻的是，我去《职来职往》做嘉宾。可能是我的表现不好，可能那个场合不适合我，最终我的表现不是那么理想。这时公司说：“你不行，你要下，这是企业的事。”
我懂得这个道理，但起码要考虑个人的尊严和建议，不能说不行就不行，说撤掉就撤掉。
再者一个人身边的朋友是有限的，有一个走掉，才会有另一个朋友加入。我很想为李总分担，为公司贡献更多，可他的兄弟这么多，我不是，我们中间更多的是雇佣关系。
公司做一些重大决定，比如投放一批广告，钱费用比较高的时候，投放到哪里;比如人事任命或重要员工离职，并且和我们部门相关度极高的时候，我觉得我应该是好的建议，这个位置考虑谁合适?毕竟和我们部门相关性非常大。但是结果都没有。
到这个时候，我不是为了赚钱，而是为了参与企业管理。人都希望有自己的东西，第一种就是自己的;第二种，是你的，但感觉是我的也好，在公司有一定的参与感。这与股份无关，而是老板带给你的感觉。
中公还面临一个问题，改制。公司里亲戚朋友太多了，是这么一种氛围。
我犯过这个错误，跟同事聊天，提到另一个同事做的不好，后来才知道他俩是两口子。太可怕了。
“合”策略
出来后，我在各地寻求合作，我去上课，和学习频道合作，在高等教育出版社出书。那种感觉，不是一点钱能衡量的。我代表一个企业，感受到被尊重。
开始我们做地面班，地面的收入，全面投入到在线。未来的重点一定是在线，这里热闹。
我们推出了公考微视频，把所有视频切碎。录制了7万多道题，2万多个视频。近5、6年的题目，如果有疑问，只要输入枝干或者关键词，展现出我和我的团队所录制的解析视频。还有，我们也做了线上直播课。
公务员考试培训行业，中公、华图、其他培训机构市场份额约1：1：1。怎么与其他机构竞争?我们的策略是“合”。
之前，我们入股了考德上10%的股份。这只是开始，未来，如果有合适对象，谈定一个比例后，我们还会再与其他公司再“合”。通过不断的“合”，去壮大自己。我“合”谁，还是谁“合”我，无所谓，只要合的开心。
“合”的策略，能复制吗?只要是机构的老板开明，或者他们的经营有问题，我就有机会投资。投资后，老师、市场资源可以互换。比如，湖南考试做完后，老师可以到山东，这部分人力的工资由山东的教育机构来支付。
合，最大的挑战是融合。怎么才能1+1>2?我的策略是“让步”。假设我的能力是10，你的能力是5，有一天我们共同在外面获得9的收益，按道理，应该按照6：3来分。但我有1就行。我加1，变成11。对方拿8，变成了13。你多了我也开心，我只跟我过去比。
但亏了我是不干的。比如赚了3个苹果，你拿4个我是不干的。我的底线是你可以全拿走。
只要让对方觉得与我合作开心。一定有更多的人来找我。他们觉得我傻。但我觉得挺好。
与华图、中公相比，我们还有机会，尤其是在区域市场里。我们比较精干，他们比较臃肿。我们比较创新，他们比较守旧。我们比较专注，他们相对粗枝大叶。
怎么赚钱?
我没想过通过公务员考试培训赚钱。希望通过独特的视频解析，低廉的直播课价格，吸引人来学习。再通过面试、公务员职业生涯规划等增值服务赚钱。
比如，你想找一套真题，你去其他培训机构下载，要么花钱，要么注册、要么是PDF格式，我们这里只要一点击，word版直接下载到了电脑上。其他家培训机构的视频是防拷贝的，我们可以下载传播。我们有大量的免费视频及课程，可以任由大家学习，只要大家喜欢，我们可以提供一切服务。
在公务员考试前后，有很多想象空间。比如面试、公务员入职后的提升、快速融入公务员职业环境、生涯规划等，黄金时代是公务员考试前后一年的时间。
现阶段，我想做的是把客户做起来，为更多的学员提供更好的服务，打响知名度。我出来的目的也是如此。(来源：多知网 文：王可心)
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发表于 2014-10-9 15:32:42
