人少事多KPI重：两个人的市场部该如何运作？

Marketer

编者按：由于市场部门无法直接产生销量，很多“节俭型”企业知道市场部重要，人员却不愿配备充分，甚至严重缺编，即使只有一个人的市场部在中小企业中也非常普遍。于是，人少事多KPI重，成为不少市场人抱怨的焦点。我相信不光是论坛网友“ionbaby”，我们大多数培训机构要不没有市场部门，要么有也同样就面临着这样的难题：

        我们公司最近想成立市场部，让我来组建，一周之内拿出计划，但是老板给我的权限是再招一个人，初步计划两个人来进行操作，我也很认真的看了一些关于市场部的信息资料，发现这个部门相当的重要，需要做的事情也是相当的繁杂，不知道两个人能不能完成任务，请指教一个方法，提供一些建议，谢谢！  
         此问题一出，就得到了众多网友的共鸣和真诚建议，小助特别挑选了其中几条比较有代表性的回答，且看众位市场同仁是怎么说的吧：

         网友“方婷城主”建议：做一个市场部需要先建立一个规章制度，再做一个市场部门的运作流程，然后向老板汇报自己的计划。如果遇到靠自己能力无法完成的，可以适当的考虑请求外部协助。所以一个人也可以做市场部！当然这一切缺不了公司各部门的配合。如果不想给别人添麻烦的话，就只能做SOP啦~！

         网友“碧水寒”认为：在市场部单枪匹马做了两年，感觉工作都是一样的。重点在于分类工作重点，哪些是要做的，哪些可以滞后做，现做的做起来，滞后的就需要别人的帮忙了。针对ionbaby的问题，碧水寒认为，滞后的事可以让带的那个人做，然后再招人，做每个时段做相应做的，这样就能将市场部慢慢组建起来了。

         网友“伸腿的蚂蚁”给出的意见与“碧水寒”不谋而合：人少不一定做不了事，先分析下公司的现状，和老板沟通下他认为重要紧急的工作是什么？之后再开会确定自己的优势，分析下哪些是可掌控的，从一个点切入，在能够做出成绩的情况下做出自己的特色。这样至少不会让人觉得你们是“混饭”的。

         网友“便当”则认为：每个公司对市场部的重视程度不同，我以前呆过的公司来看，有的侧重销售，很多是重视销售的。市场部只是辅助或者内部支撑，如果是2个人的市场部，最好的方法是一个人负责产品，一个人负责品牌。

         网友“Hezhijianok”认为：人少有人少的好处，虽然一个人会因为前期工作的杂碎而觉得很累，但是可以接触到市场的各个方面，这不仅可以增加经验，对自身的个人发展也很好。而且随着企业的扩大，市场部也会逐步扩大。

         网友“橙鹿”童鞋做了三年的“一个人的市场部”，以他自身为例，说短不短的三年使得他掌握了产品策划、市场推广和美术设计。他提出了这样一个观点：市场部的工作是对个人能力是否全面性的考验，除了掌握必要的基础知识，更少不了对设计、文案、统筹这方面的了解。

         看完众多网友的建议，身为市场人的你又有何感想呢？欢迎大家在留言中讨论！（来源：市场部网）