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最近传出新东方投资决胜网，让人略感吃惊，虽然新东方近期动作频频，这次出手还是让不少人惊呼：投资和收购，也是要有想象力的。
除了业内布局，新东方在线和腾讯成立合资公司“微学明日”，“大型培训机构+互联网公司”这种模式也开始进入实质发力阶段。
反观几个月前“颠覆新东方”的YY，近期安静了不少，鲜有动作。假如“大型培训机构+互联网公司”这条路数可行，YY也曾表示将投入十亿到在线教育，不妨大胆想象，有没有可能通过投资、收购等方式，成功破局呢？如果投资，谁是最合适的对象？
K12匹配度不高 托福雅思更靠谱
新东方和腾讯的合作模式，无非流量+内容的组合，同为互联网公司的YY，要做教育，首先缺了个品牌。
领域方面，虽然刘豫军宣布正式进军K12，但想在K12掘金应该只是远景目标，把精力更多地放在偏成人类的教育上更容易做用户、做收入——从之前托福、雅思名师班的报名情况来看，显然比四六级、考研甚至K12靠谱。
放眼望去，托福雅思有哪些成熟的品牌？新东方已经将橄榄枝抛给腾讯，那么另一个强势品牌，环球网校成为不错的标的，另外小马过河等新兴品牌，影响力还略显单薄。
培生培生CTO布莱登透露，环球网校目前的注册用户数为100万。另据了解，目前环球网校的收入在1.2亿元左右，有独立的师资和运营团队。这样的用户规模和收入量级，对YY做教育都非常有吸引力，如果采用投资布局，是最可行的一套方案。
环球网校撤掉雅思课程：为出售做准备？
培生大中华区新任CEO萧洁云上任后，大刀阔斧地进行了多项改革，近期外界目前看到的是，戴尔英语关闭。
实际上，环球雅思的在线业务，也在默默进行调整：
笔者发现，环球雅思最近推出另一个在线课程平台“环球在线”，集成了几乎环球雅思所有王牌的在线课程，师资团队包括刘薇、王陆等多位名师。而原来的主力平台环球网校，目前更多的是财会、建工、公务员等泛职业类目，雅思等出国类课程已经几乎没有了——在去年，还有大量的雅思课程。
如果大胆猜想，这会不会是“出售”前的准备呢？将核心的雅思课程另起炉灶，将非核心的其他职业类课程打包出售，“精简”的思路，是不是和关闭戴尔英语，有些异曲同工？
那么剥离了雅思的环球网校，对YY有哪些价值？
首先要明确一点，YY不缺托福雅思老师，甚至是名师资源，只要将自家的师资装入环球网校，依然是个很完整的团队。
虽然有点不可思议，真正搞懂了在线课程的套路之后，所有人都会发现，品牌/名师虽然很给力，但渠道的作用往往更大些——这是个极度重渠道的模式，笔者听闻，某K12的网校产品，每年2亿+的利润，课程、团队并未特别出彩之处，更多的是依赖强大的渠道分成和星罗密布的代理商网络。
如果将环球网校收入囊中，将自己的托福雅思团队装进去，不仅获得了一个非常优质的品牌，还有积累多年的渠道资源，这对YY才是更重要的。
刘豫军最近接受采访时的一次表态也很有意思，暗示了有可能通过资本层面实现“破局”。当被问及“未来100教育的平台会不会成为一个在线教育创业孵化的平台”时，他是这样回答的：“孵化没有想过，我们是不是要做一个孵化器，但是有一点是肯定的，我们发现一些比较好的机构，我们愿意去支持他在线上做的更好，不管是资本支持还是工具支持。”
开放的心态，无异于群发了一封“英雄帖”，投资/收购也就变得水到渠成了。所以，无论是从动机、双方的意愿、条件匹配度上来看，环球网校的各项指标似乎都非常符合YY的预期。
业务合作之外，资本也往往是一种出奇制胜的方式。沉寂了几个月的YY，是否真的在谋划这么一局并购棋呢？（多知网 邱珣）
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发表于 2014-8-22 00:08:51
