芥末堆1月22日文，2016年11月16日新东方发布组织结构调整的文件后，今日，新东方再次进行组织结构调整，本次主要为基于上一次调整的精细化变动，并基于上次框架成立了各分部事业部，具体变动为：

1. 原学校板块由集团CEO周成刚主管，由集团副总裁张如国协助管理。该板块下设全国各直营培训学校、企业发展与战略规划部和加盟学校；

2. 成立幼/少儿事业群和优能事业群，由集团副总裁施柯负责管理。其中幼/少儿事业群下设新东方泡泡（POP）少儿教育推广管理中心、北京布局未来教育科技有限公司、北京渔塘软件科技有限公司、新东方素质教育研究与发展中心、北京东方格希国际教育咨询有限公司；优能事业群下设新东方优能中学推广管理中心和北京爱学慧思教育科技有限公司；

3. 成立国内事业群和国外事业群，由集团副总裁吴强负责管理。其中国内事业群下设新东方国内大学项目事业部；国外事业群下设新东方国外考试推广管理中心、北京新东方前途出国咨询有限公司（含爱诺世达、欧亚教育）、北京新东方沃凯德国际教育旅行有限公司、国际学校系统和北京海威时代教育咨询有限公司；

4. 集团 IT 及信息管理系统由集团副总裁徐健负责管理。该系统下设信息管理部、网络运营部、教务管理部、客户服务部和乐词网络科技（北京）有限公司；

5. 集团业务支持系统将包括业务支持系统1和业务支持系统2，其中系统1由集团CFO杨志辉负责管理；系统2由集团CEO周成刚主管、集团副总裁张如国协助管理。集团业务支持系统1下设财务管理部、资产管理部、总裁办公室、法务部、投资事业部、上市及投资者关系和北京新东方公益基金会；集团业务支持系统2下设教学与知识管理中心、国际合作部、市场营销部、人力资源部和新东方家庭教育研究与指导中心；

6. 集团其他业务板块由集团CEO周成刚负责管理，具体包括北京新东方迅程网络科技股份有限公司（含职尚教育、东方优播）和北京新东方大愚文化传播有限公司。

此次人员调整后，新东方集团组织架构如下：

回顾：2016年9月2日，新东方宣布俞敏洪不再担任新东方集团首席执行官（CEO）一职，由周成刚接任。俞敏洪继续担任董事会执行董事长，负责新东方的战略和运营管理工作。周成刚的职位则变更为新东方集团首席执行官（CEO）、前途出国总裁。

2016年11月，周成刚担任新东方首席执行官后，新东方进行首次架构调整，与此前相比，最大的变化是原本由俞敏洪负责的“区域与学校”板块，调整为周成刚分管。而此次业务调整中，除却继续保持“区域与学校”板块，为周成刚分管，集团副总裁张如国协助外，各业务线也成立了业务事业部门，每个业务板块较原来更独立了。