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【财报季】新东方战略方向，建立O2O教育生态圈 来源：芥末堆
新东方刚刚公布的2014Q4财报中，俞敏洪对Q4的业绩有简短的解读，另外，财报重点体现了新东方的在线教育战略进展。
高管解读
俞敏洪表示，新东方2014Q4净利增长达53.2%，2014财年总净营收突破10亿美元，净利首次超过2亿美元，我们之前的“收割计划”终于有了显著成效。自2014Q4起，新东方再次开始扩张学习中心，增加了3个，目前学校与学习中心总数为703个。同时我们也在扩大现有学习中心的面积。未来的2015财年，我们计划进一步提升市场渗透率，在现有的高速增长区和利润率高的城市增加学习中心的容纳能力。 虽然去年我们预计学校规模会缩减，由于各省英语高考新政策的不确定性，二三线城市日益激烈的竞争，以及泡泡少儿的转型，不过我们的业务基础仍然强大。 CFO谢东萤补充道，上个财年我们并没有增加学校数量，得益于学校使用率的提升，主要业务线还是保持强劲的增长动力，海外考试培训和留学咨询业务营收为4.46亿美元，占到总营收的22%， 优能中学7-12年级课外辅导业务营收3.284亿美元，占比23%。
在线教育战略进展：建立O2O教育生态圈
新东方正在推进建立线上线下结合的教育生态圈，包括以下三个方面： 一、其核心要素在于构建“O2O双向互动教育系统”，通过将新东方传统的线下课堂教学产品延伸到线上服务。 新东方已经研发了一个包括一系列线上教育模型的的平台来支持课堂教学、课后自学以及师生和家长间的互动，包括智能手机、平板以及PC端。自2015财年起，该系统就已经在各地试点并且升级到能够支持全部的主要产品线。转型的泡泡少儿开发的双优培养英语课程将在2015财年第二财季全面铺开。 优能中学部也推出了新产品优能“Visible Progress Teaching system"（个人进步可视化系统），已经在几个大城市试点，将在2015财年前半年应用到更多城市的教学中心。 从2015财年第二财季开始，海外考试培训和国内考试培训课程也会开始使用类似的系统。
二、第二个层面是对补充性的在线教育产品和服务的投资。 新东方旗下的在线教育网站koolearn.现在提供超过2000门在线课程，包括语言培训、海外考试和国内考试以及职业教育等各方面，截至2014财年末（即2014年5月31日）累积920万用户，过去的一个财年共有17万7千多名活跃用户。 Koolearn的最新进展如下： 1、Koolearn近期（2013年11月）推出了一个在线考试培训产品，以直播为主，囊括了新东方最受欢迎的线下考试培训课程。在2014财年下半年注册用户达到26万人。 2、2014年7月，Koolearn与ATA合作设立基金，为国内的职业人士提供在线培训，进一步提升新东方在在线教育网站的专业度，增加分发渠道，并且可以借助ATA在考试评估方面的丰富经验，学生资源、学习工具、软件以及其他技术资源。 截至2014财年末，多纳系列儿童移动学习产品下载量已达800万。2014年9月起，多纳系列应用将在大约20个幼儿园使用。 此外，在2014财年第四财季，新东方在开发辅助性在线教育产品与服务上取得了重大进展，既有新东方旗下的产品，也有与其他公司合作研发的产品。近期的发展如下： 1、2014年5月，新东方推出英语词汇应用"乐词"，之后会加入社交功能与激励机制。推出短短两个月，乐词已经有31万用户。 2、2014年7月，新东方推出中小学在线教育平台“OKAY“，该平台与来自49所公立学校的3万多名老师共同合作开发，用来辅助中小学课堂的教学活动。OKAY有丰富的教育内容和资源库，使用新东方定制的平板和电子白板，能够支持智能化、定制化、胡东华的课堂教学。该平台还可以跟踪与分析学生课后自学的进展，自动推送个性化教学内容，提升学生的学习效率。 3、此外，新东方与腾讯达成战略合作关系，共同研发独特的移动英语学习产品，基于新东方丰富的教育内容资源，以及腾讯的互联网技术与渗透率。第一款产品将于2014年末推出，将会在腾讯的线上渠道以及新东方的线下学校推广。
三、投资在线教育公司，进一步支持综合性的线上线下结合的教育生态系统。 新东方计划重点投资一些在线教育公司，其商业模型或技术与自身的在线教育战略形成互补关系。
另外，关于本次新东方的回购行为，一般而言，公司会在认定股票低估、现金充足的时候通过回购增持股本，减少流通股数，提升股价表表现。另一种可能是私有化的意图。去年6月18日消息，新东方宣布它已经完成了公司董事会在2013年4月授权的一项价值5000万美元的股票回购计划。但是至于回购目的为何，还无法得知，芥末堆将会持续跟踪。
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发表于 2014-7-22 23:19:46
