教育圈的市场人 市场人的社交圈

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

只需一步,快速开始

快捷登录

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 2186|回复: 0

共享单车战事升级,马化腾看衰ofo是“小灵通”和“哑终...

[复制链接]

26

主题

26

帖子

26

积分

实习生

Rank: 1

积分
26
发表于 2017-6-20 20:37:59 | 显示全部楼层 |阅读模式


 

6月19日,金沙江创投创始人朱啸虎在朋友圈兴奋地转发了一则某第三方数据机构出具的《艾瑞ofo活跃用户用户增速远摩拜,稳居第一报告。马化腾终于忍不住做了回应:“从微信支付看摩拜高一倍多的,另外智能机和非智能机未来价值和潜力还是很不同的。”接下来的对话内容很劲爆!


共享单车是带强烈的社会公共性质的风口,“橙黄大战”的一举一动牵动公众的神经,两位大佬就共享单车谁是第一的“互怼”截图瞬间刷爆朋友圈,两位大佬围绕共享单车的数据之争、ofo小黄车的智能化之争、以及铺量多是否决胜关键等三个问题展开激辩。


(图片来自朋友圈

 

接下来,笔者就以这三大争论,为大家做详细解读。

 

争论一:ofo、摩拜的用户数据,究竟哪家牛逼

 

在互联网圈待久了逐渐知道,第三方数据机构出具的报告只能作参考;再加上ofo一贯对标摩拜坚称自己是“第一”,大家也见怪不怪了。不过,即便ofo单车的铺量、用户补贴力度上超过摩拜,在吃瓜群众印象之中,二者也算是齐头并进,“远甩”一说,确实让笔者大吃一惊!


阿星连忙打开了 “艾瑞指数”来证实,结果二者在App的月活独立设备、日活设备的用户量上大体相当,甚至摩拜在App在月度数据时长上还领先于ofo的App。凭此推断,朱啸虎转发的应该是ofo的PR稿,单独把ofo在日活独立设备增速上的领先摩拜App拎出说事!(请读者朋友仔细看如下艾瑞指数截图上面的蓝色曲线,就明白ofo了)


(数据来源艾瑞指数)

 

App早就不是开启单车的唯一流量入口了,以笔者的骑行习惯为例,每次下意识地就打开微信“扫一扫”了,要么在“发现”中找“小程序”,后来由于苹果手机内存小,干脆卸载掉了App,用小程序也不碍事。根据公开的资料显示,摩拜单车自全面接入微信以来(含小程序和微信钱包中的流量入口,在4月份活跃用户量环比增速超过200%,短短一个月新增2400万注册用户。


前期使用微信公众号开锁的ofo,至今还没有进驻微信的小程序(另外当晚一张小黄车的山寨小程序被封的截图,被好事者借势造谣传播,这就支付宝扫一扫封杀摩拜一样滑稽压根就没有进驻,好吧),ofo在对标摩拜时,干脆把摩拜小程序的千万级增量用户以及庞大的订单数据忽略掉了,这让Pony能不急吗?


当然,ofo接入了支付宝“扫一扫”多了个强劲的获客来源,既然App的数据难分伯仲,笔者强烈建议双方来一次数据全面、公开、透明的比试,ofo把支付宝的订单数据公开,摩拜在小程序的订单数据公开,看微信和支付宝的“扫一扫”,究竟谁的用户活跃度更高,就一目了然,以免因各自的投资立场而做出失真的判断。

 

争论二ofo小黄车的智能化,究竟有没有必要

 

      朱啸虎说“现在(ofo和摩拜都是智能锁”,意思是ofo与摩拜相比的劣势已经打,做通讯技术出身的马化腾直言“Token不算是智能,必须双向通信才算”,朱啸虎怒:“完全必要!


Pony说的Token”是“密保令牌”,小黄车1.0是机械锁,每辆单车密码是固定的,相当考验公民的素质,用户跳过App利用掌握的密码免费骑行单车(不敢想小黄车漏掉了多少今年2黄车开始改装电子锁,并3.0版单车采用扫描开启由于机械锁单车铺的过多,兼顾用户体验,电子锁要兼容机械锁,只能以密码令牌形式下发,甚至一些薅羊毛刷客注意到ofo的智能锁主要时车牌号以62、63开头,其他单车破解无难度,还能批量薅红包。


“双通信”意味着共享单车运营方能精准定位到每辆单车所在位置,用户在关锁及时反馈给运营方自动扣款,这点智能锁不仅仅起到简便开启骑车功能,还是共享单车的支付闭环的基础设施,甚至通过智能锁,运营方精准定位哪个用户什么段骑行了哪单车,这点上,智能锁是共享单车CPU,没有智能锁类似于不能上网的功能机


朱啸自己投项目站台,称小黄车“完全没有必要双向通信,看似护犊,实际上助长了小黄车智能化改造不作为,最终会害了小黄车。


就在当天人民日报网易新闻客户端等媒体报道在6月18日下午郑州市西三环汝河路有4名儿童骑行小黄车玩耍,过于车速过快摔倒身亡,抢救无效死亡。尽管小黄车贴了警示河南电视台报道,这几位儿童把共享单车的密码破解了。如果小黄车产品设计缺陷的单车及时进行召回和销毁,密码设计亡羊补牢,类似人命悲剧就不会反复发生


(图片来自新闻端)


对小自身利益来说,共享单车质量造得更扎实一些、把密码Bug尽快解决,既降低单车的维修成本、堵住订单遗漏,车辆精细化运营创造条件,全面的双向通信不是没有必要,而是刚需!共享单车之所以叫做“共享”因为其已成为公共交通的一部分优拜、小蓝、小鸣、永安行等后来者纷纷把智能开启双向信作为产品标配,而黄车却盯着抢市场份额上,在装备已算行业“落伍者”


ofo充满无可救药的之自信和“自嗨精神”,此前为照顾滴滴投资的面子,在腾讯投资摩拜评价ofo半句的Pony,终于没再客气。小黄车如同“小灵通”,迟早要淘汰,ofo单车无法实现数据化、可视化运维终端”了,没啥技术含量,甚至“如果腾讯投资了ofo肯定也不看好模式”。这也透露了腾讯投资摩拜的初衷,押注的是智能化浪潮的不是争一时的市场份额

 

争论三铺量多、低成本的能打赢共享单车大战吗?

 

2017年6月16日,摩拜确认了由腾讯领投的6亿美金E轮融资,处于D轮的ofo暂时落后摩拜一个身位,估计内部也是有些着急了。历史总有惊人的相似,去年9月29日,朱啸虎在滴滴入局ofo喊话“90天共享单车战争就会结束”,为ofo的C轮融资造势。“90天终结论”早被证明是“打嘴炮”,但在带动更多VC入局的效果上还是相当明显的!如今,朱啸虎接着喊话马化腾,一年后见分晓…….


(左图摩拜最新融资轮次,右图为ofo融资进度,来自IT桔子)

 

金沙江投资ofo逻辑以性价比和低成本跑马圈地”,先占据市场份额,再“以”拉更多VC机构入伙从而快速拉升创业公司估值,实现投资利益最大化。这种快打慢”战术帮助滴滴出行顺利挤掉易到专车,“滴滴神话”助长创投圈烧钱补贴的怪习气不得不,朱啸虎是个“狼性十足”的顶尖投资人,并且正把这套战术在共享单车赛道“故伎重演”。


然而,滴滴盘活存量资源的信息平台,不需要增量投入,而共享单车需要各自投入自产的硬件,在B2C运营模式之下,每辆车的周转率反而比单车的数量更为重要要想周转率更高单车的质量必须经得起用户折腾前期硬件重投入和智能化功课一点也不能落下,是金沙江创投奉低成本、性价比王道投资模式就失灵!正是由于ofo日益攀高的损耗率,导致背负越来越大的运维成本雇佣大量人工肉身寻找损坏车辆等;用户在连续多次开启ofo都提示待维修车辆直接跳开ofo选其他单车以节约时间类似体验朋友请举个手!阿星今晨从朋友圈得知,ofo的押金已从99元涨价至199元,所谓的“性价比路线”似乎已成伪命题。


尤其ofo遇到摩拜种狠色,硬件智能化武装、不断迭代产品,造车的供应链有富士康加持,线上流量有腾讯撑腰,线下铺量相当据了解,截止目前摩拜单车在海内外超过100个城市运营超过500万辆智能单车,日订单量最高超过2500万,注册用户超过1亿。其实大家看到在北上广深等一线城市从“街头上看,二者数量也算旗鼓相当笔者先后到武汉成都、济南等地出差,看到满大街都是摩拜单车,黄车却难觅踪影,充了的钱一直没怎么动。


所谓“街头感觉ofo比摩拜多的情况,要具体看在哪一条共享单车运营方倾向于往互联网公司媒体政府单位扎堆投放,争取的是曝光率和政策,尤其喜欢在各个投资机构的写字楼下重密集投放,就是要营造市场占有率高的相,以便融资中获得更高的溢价筹码。


整体来看,共享单车投放严重不均,有些地区密集度相当畸形导致用户依然供不应求。正由于此,优拜单车、小蓝单车等后进者获得资本市场青睐共享单车大战比拼是单车数量、平均周转率、线下运营效率以及融资的合力。盲目更多单车,双眼一抹黑,自杀铺量,在缺乏智能化技术支撑和可视化运营之下,铺得越多窟窿越大死得越快!

 

结语:

 

共享单车由于前期产品投入创业公司不可避免走2VC路线而投资人也乐意营造一种双巨头擂台”氛围,平心而论,无论是从产品质量,还是商业模式闭环看,ofo幸运地成为摩拜单车崛起的最大受益者如果没有摩拜智能单车的横空出世,ofo校园市场1换N呢。随着腾讯阿里(蚂蚁金服)分别入局摩拜和ofo争夺线下流量入口,ofo与摩拜被外界并列谈起,认为二者会合并大有人在,在腾讯明确唱衰ofo支持摩拜之后双方大战继续升级。“商场如战场”,变着法儿让对手不第一面前喊自己是第一,永远都PK的套路

 

作者:李星公众号:靠谱的阿星,靠谱汇创始人,个人微信号:1598145405(也是QQ号),欢迎交流

 


 

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册 |

x
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 |

本版积分规则

京ICP备16066458号-1|小黑屋|手机版|Archiver|市场人 ( 京ICP备2023000371号-1 )

GMT+8, 2024-11-21 23:09 , Processed in 0.070174 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表