【TIME大会专题报道】数字化变革帮助校长化繁为简

明日软件

赖宏伟先生，北京爱明日网络科技有限公司创始人、用友平台技术担当、主导过国内多家500强企业信息化建设，我们习惯性称之为老赖。日前在TIME教育营销大会上做了一次专题演讲。

一位技术男，经12年工作沉淀，毅然走进教育行业，有思想、有抱负，更想为信息化进程疲软的教培业带来更多的新气息，目前正致力于教育培训机构信息化建设支持与辅导。

是什么让他毅然决然走上这条道路？

来自全国的一百余位校长、投资人听取了老赖的讲述。

《数字化变革帮助“中国好校长”化繁为简》
老赖的分享被安排在晚间的19点40分开始，不是开幕，亦不是压轴，更像是中流砥柱，讲述内容的主题为——数字化变革帮助“中国好校长”化繁为简。

此次演讲主要是从四个角度进行阐述：
一认知；
二战略；
三方法；
四人才。

理论与实践相结合，为我们提供了大量有价值的信息、有效地指导意见，在“怨声载道”的培训行业中，实实在在地、语重心长地指导我们如何拨云见日，杀出一条生存之路。不可谓不高明！

“怨声载道”的教培界现状
目前的培训行业用“怨声载道”形容一点不为过，曾简单开个辅导班，发了几百份传单，就能找来几十个学生。现在拼创意、下血本，也凑不齐一个班，可谓无可奈何花落去。分校校长曾是新人进入职场的香饽饽，一二线发达城市，年薪逾20万是常有的事。如今，也成为历史。

繁杂的事务：市场、咨询、财务、教务……忙的不可开交中。究其原因，主客观因素都有。客观上，线上培训如绿草丛生，蚕食市场。线下培训，一浪高过一浪，前浪死在沙滩上，过低的行业门槛，致使竞争不断加剧。虽市场需求亦在，但无奈“国强民穷”的现状，并不支持一个家庭报数个培训班。

接着老赖分析了学校自身及人的问题，即主观上的因素。培训学校校长具有强烈的盈利欲望，却缺乏成熟的管理经验。这可用培训行业与其他行业进行对比做个判断。国内其他行业企业大多配有专职CIO（首席信息官）的今天，培训行业大多数机构依然采用EXCEL，甚至是文本办公。

究其原因：
一是认知的差异
“今天的我与明天的我，最有可能的差异是认知差异”。在推动信息化的过程中，信息科技从来都不是问题，最大的阻力来自不愿意接受变化的人。

二是人才的阻力
我们需要去打造机构内的“信息化导师”。教育企业正是因为存在明显缺位，导致高层未能从战略层面理解信息化，中基层未能获得工具的有力支持，企业经营数据杂乱、分散、自相矛盾。

教培界的新趋势新希望
从“小作坊”到培训学校、教育咨询公司。翻开教培行业的发展史。由于行业特性，发展十分缓慢。更是与外界新事物之间存在着一定的沟壑。现如今，数字化、信息化已纳入国家战略，我们也应适时跟上节奏，为自己的学校搭上快车道。

作为校长，我们需要去希望：
“每天晚上就能看到当天的数据”
“前台、教务、财务不要总是在收支、课耗数字上打架”
“不要再用纸和本儿来记录学员档案，每个部门一个本儿太乱 ”
“实现无纸化办公、大数据营销、移动APP、可视化教学、网校 ”
走在数字化变革前列，从不因循守旧，其高效的管理体系超越竞争对手。

信息化时代的寄语
最后，请允许我将赖宏伟先生在TIME大会上的两句话送给大家。

“如果说过去我们的业务板块就像一颗一颗的珍珠，ERP、CRM的实施成功就是把这些珍珠穿起来，变成了更加璀璨的项链。”——赖宏伟

“信息化项目不是一蹴而就，需长期投入。如果在过程中看不到任何中间成果，这样项目很可能引起内外的怀疑。在过程中不断出成果是解决这一问题的有效方法。 ”——赖宏伟

【文章来源于微信平台：爱明日】