【视频】赫畅：《煎饼相对论》

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在很多人的固有思维模式里，煎饼是一个上不了“台面儿”的行当，然而有个人却把煎饼卖到了年收益500万的流水，目前这家只有13个座位，营业面积只有十几平米的煎饼铺的估值已接近4000万人民币左右，这就是黄太吉。
这家煎饼铺的老板叫赫畅，典型的80后创业者。从22岁起他先后经历了百度、去哪儿、谷歌担任品牌与用户体验管理工作，26岁与英国传奇广告教父萨奇兄弟创办4A数字营销公司，28岁创建数字创意公司DIF。黄太吉是他的第三次创业。

产品
 
1.先做产品，一切成败在于产品形态，起点决定终点。
 
2.每一个产品之间都要有非常清晰的关联性。
 
3.一个中心两个基本点：一切皆可连接，连接和渗透，先连接再渗透。
 
4.微信一开始做连接，看不明白盈利模式，但连接完成之后，一切皆有可能。
 
5.互联网最大的价值是去伪存真。产品工艺流程、用户反馈都能第一时间被反映出来。
 
6.重视用户体验，亲自感受用户的态度、温度和反应。（看过一句话，不亲自为产品代言，不亲自做产品经理的CEO都应该回家养猪。）
 
7.别着急说企业拥抱互联网，老板自己拥抱互联网了吗？
 
体验
 
1.星巴克实际是地产商，卖的是咖啡座的地租，咖啡是门票。
 
2.产品是为了撬开与消费者产生多次沟通，多次价值链条的第一步。
 
3.体验是增强消费者粘性的手段。
 
营销
 
1.广告是要花钱的，不花钱的才是营销。
 
2.做适合互联网传播的内容有两个原则：讲自己想表达的观点时一定要自己讲，不能转发（太阳原则）；讲自己的产品时，不要自己讲，让消费者去讲（黑洞原则）。
 
3.互联网最大的价值是营销价值，通过互联网口碑的力量自建流量。
 
4.营销与产品是不可分的。
 
5.无成本信息传播—自建流量—改变成本结构—重塑产业链
 
6.产品决定了消费者群体，决定创造什么样的体验；体验决定创造什么样的口碑；口碑决定具有多大的商业价值。
 
7.真实比正确重要，诚意比美好重要。
 
8.互联网的价值在于构建与消费者无时空无成本的沟通，要求是你是一个真实的人。
 
9.从Doing something 到Being something。
 
社群
 
1.高质量能沉淀下来的粉丝比看起来庞大的用户群更加重要。
 
2.建立强势的自有品牌社群是未来移动互联网时代的商业价值。
 
3.超出消费者期待的部分才是体验。
 
4.很多体验是电商无法替代的。电商越来越发达时，企业的体验更加重要。 
 
5.开门店就是设置路由器，收集数据到靠数据挣钱。 
 
6.创业本身就是一场商业秀，秀是否做得好关乎你的社群质量。 
 
7.自由和聚集是互联网思维给人类带来的最大变化。

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昨天的优秀校长年终管理经验分享大会上，西直门校区给大家观看了本视频的部门章节。让在场的全体同仁及作为市场部门的俺颇受启发，特此上传分享给大家一起学习一起进步！