1月20日，由俞敏洪先生旗下慧致天诚创业服务器主办的“一起开始·创业本色年会”，在北京光华路SOHO3Q2期隆重举办。活动现场，几位大佬们向到场的众多创业者提了一些建议，亿欧网作为创业服务器媒体合作伙伴参加了本次活动。出席此次年会现场的演讲嘉宾有新东方教育科技集团俞敏洪、SOHO中国董事长潘石屹、红杉资本合伙人王岑、依文集团董事长夏华、亿欧网联合创始人兼主编黄渊普、脸脸项目创始人何一兵、洪泰基金联合创始人盛希泰、真顺基金创始合伙人李祝捷等大咖，齐聚一堂，共话中国创业创新。
以下是演讲嘉宾的部分观点整理：
新东方董事长俞敏洪：我忍辱负重多年，终于看到在线教育的很多项目陆续死去
随着新东方的稳健成功，俞敏洪表示自己也并没有想过要去享受安逸的生活，近来一直活跃在创投圈，先后与盛希泰搭档成立洪泰基金、打造洪泰创新空间，一门心思忙碌着他人生的“第二次”创业。俞敏洪提到，虽然自己在过去的一年中投的一些创业项目、包括大学生创业项目并没有增值，但这并不影响他之后的项目投资。谈到在线教育，他认为这是趋势，但并不会一下子直接革了线下教育机构的命，创业者不要一上来就说自己要干掉谁。他说在线教育崛起后，就有一些声音叫衰新东方，自己忍辱负重多年，终于看到在线教育的很多项目相继死去。活动现场，他向广大创业者分享了几点自己关于创业的看法：
1、 创业者应该要关注四类人：客户、合伙人、投资人、员工；
2、 不赚钱的事情不干，赚到钱就要大方的花出去；
3、 互联网本身不等于商业模式；
4、 创业者要打磨自己的厚度，提升自己对行业的理解；
5、 创业要有创业者精神，能否成功不取决于商业模式有多新，在于创业者是否有能力、有执行力。
SOHO中国董事长潘石屹：我们为什么创业？
演讲一开始，潘石屹就向大家抛出了一个问题：我们为什么创业？当他谈起自己做生意的这20多年时间里，切身体会到从创业者到企业家的角色变幻，创业的目标应该是每个人以自己的努力促进社会效率的提升、资源有效的配置、成本的降低，让社会公平、平等。
1、我们为什么创业？他谈到，作为创业者对于为什么要创业，一定要想清楚搞明白。将这个问题深入思考，找清楚创业的出发点与立足点，否则可能会陷入迷茫、找不到方向，直到后来放弃。我们为什么创业？针对这个问题潘石屹说他只是表达一下自己的想法，并不是答案，之所以创业，是因为我们看到过去的旧的经济秩序、市场秩序在土崩瓦解，旧的行业、旧的公司是没有出路的。
2、创业不是享受安逸。潘石屹提到，十多年前和他一起创业的那些伙伴们，如今大多已经享受着“百无聊赖”生活，像他和俞敏洪这样的人还在自己干活的人已经不多了，创业是一个漫长的过程，是一种追求。而大多数事业成功后的创业者选择了安逸，曾经那些最优秀的人慢慢的变成了“废人”。
3、创业要看新行业，如今的成功靠的是技术。潘石屹认为今天的创业就是要寻找新突破口，不能把精力和时间花费旧的行业里，旧的行业出路有限。他说十年前、二十年前，不靠技术，靠关系也可能会成功，但在现在这种方式显然不复存在，科学技术让世界经济、教育、社会，甚至政治等各个方面都变得更开明。科技可以让的每个人的潜能得到最充分发挥，创业同样也可以激发、调度起每个人的潜能。
红杉资本合伙人王岑：回顾2015 O2O与展望2016新趋势
在过去的2015年里，一大批创业项目死去，O2O大潮哗啦啦袭来，又悄然褪去。作为投资人的王岑，表示2015年投了多个O2O项目，目前的工作主要是处理这些公司的投后问题。除了给创业者钱，如何指导创业者更好的运营，对接优质的资源，仍是投资机构必要工作的一部分。活动中王岑分享了红2015年O2O投资项目分类以及2016年的投资方向。
1、2015年拿到融资的创业项目多以O2O服务类型为主，分为“到家”与“最后一公里”两大O2O模式。到家模式的O2O主要集中在三个方向，家政服务、美业保健、维修服务。最后一公里模式主要是以场景消费为代表，分为社区场景、校园场景、以外卖为主的综合场景、局域快送服务等其他场景。
2、关于2016年的行业趋势，在四个方面将会发生较大变化：（1）A股可能是主要的退出渠道，除此之外并购、新三板、二级市场也是一类退出渠道；（2）具备快速学习能力的传统行业选手，弯道超车的机会渐现；（3）有毛利思维、实业思维的创业项目将会崭露头角，受市场追捧；（4）消费升级，在衣食等基本需求被满足后，以玩乐为主的消费类型将会形成趋势。
3、处于第一阶段的抢钱卡位基本结束；新老磨合和互相借鉴的阶段已经告一段落；形成独角兽能力的企业，创业基因极其相似，包括执行力、品牌、战略等方面。
依文集团董事长夏华：创业者与其有要钱的能力，不如有赚钱的能力
依文集团专注于专业男士正装品牌经营，成立20多年来致力将依文打造成世界知名品牌服装，夏华作为掌舵人认为创业要想成功，就要年复一年、日复一日的坚持。依文集团从事服装零售业，对于互联网经济的发展，她认为当今互联网最大的问题就是贪婪，没有沉下心来精耕细作，做好本职工作、做好商业本质。面对中国一波又一波的服装制作厂商死潮，她认为这是市场优胜劣汰的表现，靠订单生存的制造厂无法实现转型。他觉得自己从事的不是传统企业，在当下已经没有纯粹的互联网企业或者传统企业了。
1、 创业不要找短板，要迅速找长板，因为互联网一日千里的发展，补短板已经跟不上市场动态；
2、 成功是一阵子，生活是一辈子；
3、 消费者的心是离消费者钱包最近的地方；
4、 转型是个伪命题，具备创新能力的企业不用转型；
5、大时代下企业家要有“三无”境界：无悔于过去、无怨于现在、无惧于未来。
脸脸项目创始人何一兵：APP 、O2O是互联网时代的两大坑
何一兵认为自己是一个创业老炮儿，被外界传颂较广的则是“马云合伙人”，他作为互联网资深的从业者，认为APP 、O2O是互联网时代的两大坑。他提到只有少数有高频需求的行业APP才显得有意义，目前大多数O2O创业者都在走一个V2C模式。他表示，如今的项目都是拿着投资人的钱直接补贴到C端用户身上，笑着说这是中国最大的慈善事业。何一兵提到，阿里做的是人和商品的连接，腾讯是人和人的连接，百度是人和信息的连接，而他认为人@场景将会是新的市场机遇，让商业回归线下。
1、大数据是算命，小数据才是做服务；
2、切合场景的消费应该是即需即用；
3、生意就在眼前，而且生意越来越难做；
4、好玩儿是最高级的需求；
5、商业应该要回归线下，商家要经营好人流。
亿欧网联合创始人兼主编黄渊普：O2O死了很多，为何亿欧网还活着？
亿欧网成立之初，以O2O为切入点，但随着市场的变化，O2O被外延更大的互联网+所涵盖，亿欧网将视域扩至创业创新，以媒体视角观察与研究行业的变化。亿欧网在2015年报道了大量的O2O创业公司的融资消息，随着资本寒潮那些企业中有一部分相继死去，但这仍然不能阻挡优质创业创新项目的诞生。黄渊普表示，一家年轻的创业公司不能按照传统模式去管理，要敢于打破模式的禁锢。近期亿欧网内部任命了一位90后合伙人为公司副总裁，就是为了打破创始人在公司的固有位置。
1、随着中国国力的上升和国际化大机遇，未来中国的企业可能会成为世界的企业；
2、创业不应该再去做连接做平台，简单建平台连接B端与C端；
3、创业者选市场的时候应该看中未来5年后的00后市场；
4、创始人是公司发展最大的瓶颈，要敢于打破创始人作为公司一把手的状态。
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发表于 2016-1-23 09:19:43
发表于 2016-2-15 13:48:54
