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多知网4月18日消息，今日在好未来未来之星上，Chegg中国区负责人黄威分享了Chegg的发展转型思路。
从图书租赁业务起家，Chegg这几年也经历了一系列转型。现在，Chegg正在向数字化收入全面转型。在Chegg在2013年上市之前，其收入全部来自图书业务。但是图书业务成本很高，利润率很低。上市后，资本驱动导致了转型。
现在，Chegg希望以数字化收入为重塑的核心，以全球化大学生服务平台为远景战略。Chegg的思路是以图书收入为核心驱动改革，因为图书解决学习资料获取的问题，每年可以帮学生省5亿美金，因此Chegg建立了电子书平台E-Reader。
同时，Chegg通过图书业务建立学生用户的入口，同时，得到大量学生数据。比如学生通过信用卡付费，Chegg就可以得到学生的信用卡信息，包括每个学生读什么书、对哪些书感兴趣。这些数据对于Chegg的业务扩展提供了方向。
通过图书业务为入口，Chegg的发展路线从图书交易、图书租赁到数字化学习服务、实习就业服务、学生中心。
除了自身业务的发展外，Chegg希望以投资于合作的方式进行资金的投资生态布局。黄威表示，Chegg每年投资5个项目左右。目前，Chegg通过合作和投资构建了图书、技术、内容、升学、辅导、作业的链条。
同时，黄威还透露，Chegg的题库产品Chegg Study的收入还是比较好的。因为美国的用户付费意愿比较高，但是这种形式能否在中国复制，还需要探讨。
Chegg在中国发展会通过投资和合作的方式本土化，和一些细分领域的领导者合作。同时黄威透露，Chegg对职业教育比较感兴趣，在学生实习方面进行一些探讨。他同时表示，Chegg的图书业务并不会进入中国。（多知网 初骊禹)
文章来源:http://www.duozhi.com/point/201504183134.shtml | 
发表于 2015-4-18 17:02:17
