飞博共创网络有限公司创始人兼CEO，擅长微博微信等新媒体营销，拥有众多千万粉丝的新浪微博大号，如“冷笑话精选”、“星座秘语”、“电影集结号”等，传播辐射3.6亿主流微博用户群体，微信公众号关注已超5000万。
3月22日，飞博共创网络有限公司创始人兼CEO伊光旭在颠覆式创新研习社“有料”创新商业案例演讲上，分享了飞博共创的创新模式，以下为演讲实录，回复“有料1”可获取ppt。
文／伊光旭（飞博共创网络有限公司创始人兼CEO）
我现在基本上不太参加论坛活动，因为我发现这个人在论坛上讲东西，肯定有一个做速记的给你敲，等到晚上就有鬼在圈子里面发出来，所谓的现场就是找存在感刷一下。在信息时代，这肯定是特别特别没有效率的，我是很注重效率的，怎么提升效率？应该去检查这些知识的思想体系。
所以今天我希望来做一个正常者的分享，可能会比较想睡觉。
我们经常都是做没有效率的生活，导致经常很忙，我每天做很多的事情，一个月回顾又发现有价值的事情没有多少。所以我们忙碌应该是没有效率的，吃饭、睡觉时间都被积压。
我做互联网创业这几年来，几年来睡觉没有规律的睡觉时间，一个月总结下来，哪些对我公司的业绩增长是有帮助呢，其实很少。这个没有效率的场景大家都会遇到这个问题。
第二对你生活改变不大，一个月还是拿一万块钱的事情，跟那些领袖的人差距很大，最后还是在重复这些事情。我们要反思怎么解决这种生活，真正去赢取白富美。
所以这些东西我真想把它检查一下。
这两句话讲得很好，我们所有的努力都是因为做事缺乏条理，而导致一系列的崩溃后采取的补救措施而已。有的人因为自身无能，所以要折腾很多的事情让自己去忙碌，用来增长那可怜的存在感。
讲到的效率，你怎么界定人生有效率：
第一个老子赚了很多钱，可以秒杀一下，第二个每个人见到他都认识他，就像马云一样。还有我们要享受生活的过程。这个哥们说得很好，时间是被创造出来，弥补你所失落的能力。
所以看起来很忙碌的时间用来补足没有具备的能力，而这个能力你使用的方法，大部分是听课，或者自己努力的学习，每天疯狂去看公众帐号分享能力，如果你有足够的能力，你就有时间去思考人生真正的价值。
我们为什么没有效率呢？我每次想问题的方法先不来解决怎么解决效率的问题？我们先来解决什么是效率？他为什么没有效率？只有把这些问题搞清楚后面的解决方式就特别简单。
这张图是我在百度上查什么是知识。这张图很有意思，第一个叫做数据，第二个是信息，第三个是知识，第四个才是智慧，那个智慧就是你的能力。
这个数据是什么意思呢？我们每天要看到大部分的数据，大部分的行为都是底下那两层，比如那个数据好，每天有200万个用户你就拍下来，但是这些数据对你是无效，你没有时间去加工成有用的信息，你又没办法结合成你自己能用的知识。
第二点没有人会直接送钱，我认为一个人之所以有价值，就是用他的思想去创造了影响力而已，从这一点我会想到学习方式，你会看很多公众帐号，那些文章一天看二十篇，可这篇文章对这句话来讲没有太大的意义，因为这些文章的有好有坏，有一个80/20法则，没有时间去梳理，大部分的信息都失效了。
下面一句话是人的“生存结构”决定思想行为模式，“穷人和过于忙碌的人，有一个共同思维特质”，就是注意力被稀缺资源占据，很多人都在努力的赚钱，他是为了生活，你是为了努力提高效率，都会导致认知上的全面下降，导致的结论他们一直在表现反射里纠结。你看到这个文字很牛，你就拍照，回去也不一定看，所以总结起来就是你的脑智商判断力会全面下降，导致长时间的失败，长期资源的脑资源的稀缺，导致你脑子里面的带宽不够了，脑子会缺氧。
举个例子：我买了一个电子书纠结，这个书也没成本，凭什么卖12块？我在想这个又想了几个月，后来想通了，我说这个东西它的价值不取决于它是不是电子，而取决于对我来讲够不够方便？如果对我来讲够方便20块钱也是值得，因为Kindle要一千块钱，这个电子书没有多少钱，所以把这个想明白效率又提高了，所以人生的效率的提高，就是这些鸡毛蒜皮小事的纠结。
接下来每个人有个生存限制，无论你做销售做财务等等，这个社的分工对你来讲是有限制，这个生活是有分工的限制，你要创业你必须恢复分工之前的全视野，如果你是销售出身去做创业，你必须恢复销售之外的视野，你们会发现很多公司如果是销售他就打鸡血，我们要意识到我们的思维盲区是什么造成的？就是我们是分工的，我们学科是分化的，找到效率的原点，要把那个信息的规律掌握了，所以刚才前面卖了那么多的关子，这个效率的痛点在哪里？原因在哪里？
现在我们讲讲怎么在根本上解决这个问题？（提高效率）。
看一个案例，同样有一个2000块钱的市场预算，这个市场预算，这个屌丝拿了1500块钱买了一个收拾，然后500块钱开放吃饭，骑着电瓶车去找MM，结论是你我真的不合适？
他有一个效率提升的改进版，租一个车买99多玫瑰，吃一个小吃，成本只要1000块还省800块。（最后MM跟他走了，因为这是爱情），当然这是一个段子，但是你用他会有效果的。
这边提炼了一下这个PPT的核心（要拍照）。 总结了五点：
第一找到什么是需求，什么是真正定义心里面的成功，这个大家想得比较少。
第二什么是真正的社会价值，我们花很多的时间追求很多东西，上学的时候追求不是社会价值，是追求扭曲的社会价值，叫“家长期望的社会价值”，老师的需求，教育部的需求，没有找到社会要的价值。所以前面这个点非常非常重要，是你需要反复去验证。
要搞清一个东西的定义，我们说你要坚持，但是有大量的市场也有说坚持是傻子，你为到底坚持不坚持搞了一辈子不清楚，所以你要搞清楚“什么是你所谓定义的坚持”。
第三目标和要素，一定要这么做。
第四反复训练的过程。
第五是善用脑力延展的工具。
努力追求内心的需求，比如说未来的人生目标来一场受说走就走的旅行，这是很多人的希望，你有没有想过，这是你被谁洗脑的结果，二十年有没有这一条，没有啊。
所以那个时候定义的幸福和成功没有这一条，你在不知不觉上互联网过程中，就被洗脑，被那个过程洗脑的一个要素。连续后面还要洗脑十年。我们在努力追求成功的极致，但是那个极致可能都不是你要的。
第二个问题，为什么环游世界就觉得有意义呢？这就回答不上来，如果把这个问题继续问三次，99%的人回答不上来。比方说后面在海边放松心情。今天心情不好去海边放松心情。谁说的海边可以放松心情，天气比海大多了，海边放松心情，你在桌边上放一张海边的照片不可以吗？这个想法是谁加给你的，为什么在海边散布就是放松心情，在家里也可以放松心情，你最后追求的结果是不是被你真正认同的，大部分人没有想过这个问题。
最后一点好大学都是骗人的，教育部认定的211工程是好大学，清华、北大好大学，马云是什么学校毕业的呢？
第一、我们想想学校这个点是怎么弄来的？所以好的思维模式，有效的思维模式，不是往后看这个信息怎么展开的，你想他讲这个信息之前他的思想是怎么结构这个信息的，这个为什么考上好大学就好，国家人太多了，人口众多也不容易，搞一个选拔，反正也没有好的办法，咱们搞一个公平选拔，所谓的公平就是大家用一个标准去考试，他用公平的制度来选择，只能用考试的制度，你只有符合考试的制度才可以，这不是社会的价值，是教育部认可的价值。
第二学生也觉得我要上一个好学校才能有好的前途，所以我必须应付考试，所以很少有大学生会跳出这个思维去想事情，一个大学生按照社会的思维，如果大学生在大一的时候什么才是公司真正要的人才，这个效率就提高了四年的时间，如果你在大学的时候，那也是曾经的你，傻傻你，你本质保证现在的你不是未来傻傻的你，想想看，每个人都有学生时代，想想这个问题。
第三考试并不是社会价值，是整个教育部的价值。说你这个文凭不过是一张火车票，清华的是软卧，本科的硬卧，专科的是硬座，民办的是站票，但是火车一到站，根本不关注你是怎么来的，所以你提前想明白，就能够提高效率四、五年。
刚刚前面问题的时候，你是不是有时间问自己这几个问题？好学校就是有出息吗？好学校的定义是什么？除学习还有没有英豪的学习途径？公司需要什么样的人？社会需要什么样的人？这才是有价值的思考。
所以结论就是：咱们其实很努力，为什么没效率，你的脑子都花应对一件事的权重的20%的20%的20%。（大部分人花精力在影响一件事的20%的20%的20%）。
你想想，你来参课，你拍拍照之后又回去了，我来听课，你来的目的是很认真的听课，但是穿插性的拍拍PPT能吗？真正有效率的你要了解这家公司真正牛的点，而是他做的产品，你对他产品的研究的时间是极少的，他所有智慧的结晶都在产品上体现的，那个是你忽略的，PPT是没有任何意义，我做这个事情，坐飞机还要晚点，这个过程对你创业有帮助的权重1%都不到。
所以这个肯定是大部分人的问题，包括我也有这个问题。
一个问题能不能解决，都是去比较，但是比较可以找到问题的答案，把一个问题探究到本质，我有一个课讲到本质，深刻的分析什么是本质？它都没有意义，这些是很多人说过牛的话，被证明是错误的。
咱们分享一个案例，讲一个市场机会，大家在订酒店用携程，一般创业会觉得这个品类没有机会了，因为太多人做了，都好多公司都上市了，包括途牛等等，市场已经瓜分了。
第二个他已经做得太全了，光携程的客服就有一万人，这个问题如果用对比的想法无解，如果这个品类里面不往下发展它是死的品类是不可能的，他一定有一个更牛逼的人去替代他，所以怎么运用第一思维，一起想想携程没有解决的问题，和不能解决的问题是什么？怎么找到这个商业机会？
试着跟大家分析一下，我经常订机票和订酒店，我订酒店的时候有一个癖好，咱们想明白要住一千块钱的酒店，咱不能住旧的，我想住个新的，他能做到吗？他有一个酒店是1998年成立的，2008年的装修的酒店，我住进去我怕遇到鬼，所以他找不到，我想要有设计的酒店，他也没有，你又得花二十分钟去找，我这两个需求他很难做到，因为他需要批量规模化，我两个需求，他就没有。
说一个大众点评，我昨天想出去吃饭，任何东西一旦做了大众，他的精选一定成立，为什么这么说？我来深圳，我是吃遍整个大众点评的餐饮店吗？不需要，我只需要一个在昨天晚上在那个时间段给我提供服务以及特色对吗？
你去任何一个城市吃五家、十家附近的店就OK，但是在大众点评上你会发现从来没有在上面找到真正好吃的东西，下面的用户评论，有好的，也有差的，怎么选择？晚上要吃宵夜怎么去选择？有人做吗，有人做并不表示他做得特别好，我下了很多针对特定城市的APP，都能做得很牛。
今天我们在找创业机会，你所谓的颠覆，是听人家跑过的东西有什么牛，你要知道什么是用户的需求，别管别的哥们做了什么，这个需求它的本质有些东西是根本不会满足的，商业机会就来了。 我先说最后一点，看书，我们正常的人看书怎么看呢？我就要书店看那个展架上的学习，同样是十个经理人常犯的错误，所以挑选书的经历太少了，你不用方法去找书，你是亚马逊当当的推荐，看那个书品类好。第三个点我突然发现乔布斯推荐了一本书，你买了，我突然发现这些鬼子天天给我列出来让我收藏，所以你收藏的记录有一千本，你一辈子都看不完，乔布斯给你推荐了，买了之后也是很快下单了，最后你会发现找书的时间过程花了这么长的时间不容易，你也看了。
然后你马上面临第二个问题，你只能看一遍，然后你不再看了，你觉得你会了。其实你根本不会。
第二微信朋友圈，我朋友圈有一千五百个，这些人推荐的文章，我会先去收藏，大概扫一下然后看，我把它存在微信的收藏夹先存两个星期之后，两个星期之后你觉得这个文章牛，你再看，我过年的时候收藏了上千份文章，现在看那些文章收藏又过时，我又删了，这些信息有时候收藏一个信息，你收藏不是信息，而是你的占有率问题。所以微信的朋友圈是那么多牛的人，看完推荐出来，你都能做挑选是不是有效率。
这些东西你的脑子不是存信息，如果你脑子存信息，是比不过任何一台计算机，但是任何一台计算机跟你比，对于人的识别是很难比，比方说你能够判断一个人，是不是从你家乡出来的，家乡话就能出来，他说得就能看出来，你怎么判断出来，这是识别模式判断出来，但是你那个猪脑子哪来记什么东西，你去记知识，你去记思维方式和逻辑推理，你把知识重建，把过程全部忘掉了，所以跟电脑PK是PK不过他。
所以得反过来做，印象笔记，把知识的东西存进去，记住知识的几个关键词，我今天的演讲大家会对我做个总结，我在你脑子里讲的东西基本上忘光，我在你脑里面文件夹的标签叫有点靠谱，但人长得略微萎缩，我讲了一个上午，你只能记住这个标签，你只要存储这个人印象的标签，下次这个人讲了什么，你一搜就可以了，就像我跟女生聊天，我跟他聊星座，我马上看他什么星座，手机一查就可以了，天蝎座的聊天的方法，一搜找到了，你把脑力的两个部分，一个叫思考一个记忆，你把记忆包给计算机，你跟计算机在脑力形成一个熟练，就像你开车开得很熟练，那个车就像你的一条腿。
所以这三点，第一个印象笔记，第二朋友圈，第三个是书籍，你怎么如何快速不程度一般人，所以总结一句话就是：有的人忙了一辈子，还不如一个APP，我经常做的士，那些的士的司机很牛逼，你这个地理位置到底在哪里？我会很淡定打开手机APP告诉他往这条路，所以他看起来很努力，绝对是一个城市的地标，但是大部分城市绝对不会用导航，他觉得脑子已经很牛了，可是这个牛的人，每次都问你那个地方到底怎么走？就像我昨天问那个酒店到底怎么走他又不知道了，他接活的人明明是滴滴，反而不是那儿新的用导航的人，所以你在努力之前，先别被APP给超越掉了。所以课停下来，你算一到底提升效率的多少倍数？财富和知识的积累是一样重要的。
咱们试着挖挖本质的东西，所以总结：
深挖真需求，真价值，高清定义和关联设定至关重要目标，设计落地体系，并反复训练善用脑力延展的工具。你要想什么是O2O，互联网的本质不是互联，你听完一个讲座之后，每个人都在讲本质，有十个本质，哪个是本质？你要知道哪个是真正的本质，为什么是它是本质？所以搞清楚脑子的知识定义，把这个知识定下来，不让它偏移，把这两个搞清楚才能建立一个市场体系。（来源：颠覆式创新研习社）
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发表于 2015-3-23 00:18:01
发表于 2015-10-14 14:07:18
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