编者按：本文作者小黑老师（刘志云）是一所雅思培训学校的校长。面对汹涌的在线教育热潮与培训行业乱象，他选择闭关阅读思考，以理清自己的发展思路。坚持学习、分享合作、回归教育本质以及时间管理是他的经验之谈，相信也能给其他从业者带来一点启示。
2014年12月，全国性的教育行业峰会及培训少说也有60多场。当教育同行每天忙着参加各种大小峰会和落地实操课程，寻觅招生秘方，准备转型的时候，我选择了远离尘嚣，闭关修行30天。
这30天，我读了6本书，分别是《跨界》、《创业之初你不可不知的融资知识》、《微信思维》、《大数据时代》、《一微万利》和《日进3万3，微店这样开才赚钱》。这六本书及之前读过的《我的互联网方法论》、《参与感》，都让我对“用户和客户”、“用户体验”有了更强烈的认识。同时，教育自媒体的资讯更新，让我对当前的行业现状有了更深刻的了解。结合14年的教学经验，我初步规划了以后发展的新思路。
第一，不学习，毋宁死。很多校长很少出门学习，因为他们甚至还忙于亲自授课；有的校长不授课，但要处理很多日常事务，很多很杂；还有些校长觉得，自己的管理模式已经运转得很好了，没有学习的必要。教育者，特别是那些从教师岗位走到校长这个角色的人，包括我自己，骨子里总觉得自己很牛，觉得自己最懂学校，最懂这个项目，甚至独家研发的教材也总觉得是最好的。
走出来才发现，人外有人。早已经就有无数机构赶超自己了，早已经有很多比自己年轻10岁、20岁的80后、90后校长办学规模是自己的几倍甚至几十倍了。对自己过于自信，部分归因于内在虚荣心过强。越学习，你越发现，“原来自己懂得那么少”。
所以偶尔参加一些行业聚会、峰会、研讨会没什么错。也不能说对你一定有用，自己去研究分析，关键是学了要用，思考之后去实践，否则学100家课程都是空谈。
如果你不去外面学习，在家里在网上也有很多资源， MOOC网站。也可以通过一些技能类的在线教育网站来学习营销知识、管理知识、微信运营，当然有些是收费的，但能给你带来价值，花些钱又怕什么呢？
第二，分享，合作能带来更多机会。很多人开始做教育的时候都是模仿别的机构，甚至很多人曾经在某家教育机构工作过，进而做类似的项目。等自己小有成就的时候，又有同行过来打探消息，或学习模仿，于是乎就很愤怒，何必呢？咨询顾问对外咨询的内容本来就该是公开的，不管谁来，同等对待就是了。试想，新东方课堂里的学生难道就没有教育同行了吗？
其实被别人模仿说明你还是有优秀的地方。但被别人模仿的时候，一定要想下一步该如何做得更好，特别是打造自己的核心竞争力。
现在，大家都讲跨界合作。同行可以分享，也可以合作。举个例子，河北衡水青少年宫的汇嘉教育魏校长，是我在学习中碰到的一个愿意分享的校长。今年国庆节期间，他发动省内几家教育机构联合招生，去山东一个训练基地开设3天的游学营。为此，他无私奉献出一整套游学的方案。大约也就是一周左右的时间，各个学校招生到位，一起出发，而且效果不错。
可以想象，如果不是因为合作，任何一家公司都不可能那么快制定出方案，印好宣传资料，安排好营地，甚至都无法保证顺利开营。所以无论怎么天时地利，都必须有人和。上海的君学书院，发起人是老宋，打造的企业文化就是：分享分天下，定位定江山。这就是格局，我也很佩服他。
第三，教育要走心，教学产品一定要回归教育本质。就这30天内，我也听到了一些行业内跑路的。走人的校长总说那是出于无奈，但卷款走人不通知学生和家长，这就是无德，无法，无天。还有一些报道说最近已经发现有几十家在线教育机构关门大吉了，网站打不开，域名到期没续费。这些公司虽没有直接拐走用户的真金白银，但一定伤害了用户的体验感。
现在在线教育每个月都会涌现出很多新项目，热成一锅粥，也刺激着传统教育者的神经。于是教育者有点慌乱了，怕自己在大潮中被洗刷掉，急得团团转，四处学习。学习中发现自己学校有很多要调整，一会市场部，一会教学部，一会又是人资部的薪酬体系调整，很多事情都要做，不知从何开始，于是更乱。其实可以急，但不能乱。校长乱了，就不会思考了，不会思考的校长就带不好学校，结局就是要关门。这也是我为什么要选择闭关——再一次提醒自己，保持清醒的头脑去思考。
用心思考就会发现，做教育必须要有一颗初心。如果初心是一个字，我希望不是“钱”，而是“爱”——爱学生，爱教育。有了“爱”，你才会用心研究用户需要什么样的产品，你才会愿意为用户而改变。如果没有“爱”，那我就倡议同行们用共同的声音来告诉这些人：最好别做教育行业，教育行业也来不了“快钱”，赶快走人吧！
第四，不要碎片化你的时间。经常听报道说，我们的时间被碎片化了，甚至市面上也有专门的书籍告诉我们如何管理碎片化时间。
时间是否碎片化是由我们的行为决定的，而行为是时间管理决定的。如果你不会管理时间，那在现在这个阶段，你的时间一定是碎片化的。你会像统计报告中所说的那样，每天打开手机大概150次，只要有时间你就刷微信、微博，或者QQ空间等。如果真是这样的话，我建议先下载类似Checky 或者 番茄钟这类手机应用统计、管理自己的时间。
当然，最重要的是，一个老板要分清楚哪些事情是自己要做的，哪些是员工要做的。如果公司系统没有搭建好，那就只能像一本书所说的那样，《不懂带人，你就自己干到死》。如果制度搭建好了，员工各司其职，授权到位，责任到人，你就有自己的时间了，然后运用80/20法则和六件事原则挑出最重要的事情来做就可以了。
校长的事情就是为学校谋划蓝图，激励员工实现伟大梦想。（来源：茄葩 作者：刘志云）
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发表于 2014-12-9 23:33:38
