【管理】团队管理：“钩心”才能不“斗 角”
【管理】团队管理：“钩心”才能不“斗 角”“钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比 喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实 中，“钩心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂 钩了，就会减少或者不会“斗角”。
所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此 共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一 处想，劲往一处使。真正的团队一定是“我们＞ 我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放 在第一位，用小我来服从大我，用大我来统帅 小我。
五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大。
大拇指骄傲地率先发言，说：“五根手指 中，我排第一而且最粗大，人们在称赞最好的 或是表现杰出的时候，都是竖起大拇指，所以 老大非我莫属。”
食指不以为然，急着辩解：“我才是最大 的，要知道夹菜时，没有我支撑着，根本夹不 了菜，而且食指大动，才能大快朵颐。另外， 人类在指示方向时，必须靠我。”
中指不屑地说：“五指我最修长，如鹤立鸡 群，而且我居最中间的位置，大家众星捧月， 这不就是老大的证明吗？”
无名指不甘示弱，理直气壮主张：“三位也 未免太自大，世上最珍贵的珠宝，只有套在我 身上，才能相得益彰。因此我才配称老大。”
小指在一旁，只是静默不语。四指惊异地一 起问道：“喂，你怎么不谈谈你的看法，难道你 还想当老大？”
“各位都有显赫的地位，我人微言轻。只是 当人类在合十礼拜时，唯有我是最靠近真理与 对方的。”
在团队中，类似五指争功这样钩心斗角的现 象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文 化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可 能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃 蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个 在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出 来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不 高。
螃蟹文化的成因
1.团队的掌舵人自身没有“阳光心理”。没有 为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。 俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。 团队文化的源点在团队的“团长”身上，有什么 样的团长就会有什么样的团队文化。如果团长 自身就不够光明磊落，任人唯亲、喜欢阿谀奉 承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广 开大门。
2.企业高层之间不团结。企业高层之间的关 系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如 果高层之间面和心不和，或者高层之间经常发 生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站 队”。如果发生这种情况，团队中的“人斗”和“斗 人”将会成为主线和主题，而至于真正的经营、 管理以及企业文化，也就自然无从谈起。
3.团队的中“非组织性行为”占据了团队人际 关系的主流。所谓“非组织性行为”是指在团队 中跨越部门之间形成的一种私下的紧密关系。 比如人力资源部的A与业务部的B以及与董事会 的C可能在私下里就是一组“铁三角”关系。因为 这种私下的亲近关系，在工作中往往会滋生超 越企业文化和原则的工作利益关系。这种非组 织性的“小团体”会为巩固自己的地位，他们对 贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里 只存在差于自己及听自己话的人。激励机制与 企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺 乏改革进取意识。
4.团队的文化没有真正形成或者不够牢
一个团队没有自己真正的文化，或者当这
固。
种文化尚且不牢固的时候，就不会令团队成员 产生“心灵挂钩”，就不会有统一的步调。在这 种情形下，一些不安分的团队成员或者是一个 新进入团队的成员往往会自动跳出来，用个人 的理念和行为把这个团队带向歧途，或者原本 就不牢固的团队文化，在这个“英雄个人”的冲 击下，变得更加不堪一击。如果这个新成员带 来的是正能量，尚好；如果是负能量，则整个 团队将会出现一个“隐性”的第二团长，拉帮结 派，小团体对抗就不可避免。
5.团队中的“螃蟹”太多。螃蟹的特质就是霸 道，喜欢做损人利己或损人不利己的事情。
一个团队中有螃蟹得势的时候，一定会打破原 有的平衡。对恶的姑息就是对善的打击。或
能力特别
者，如果一个团队中的成员在专业、
是年龄和性格上缺失科学的组合，彼此都势均 力敌，再加之机制不够健全和完善，那么，螃 蟹效应的出现就是必然的了。
6.团队的评价标准缺少公平、透明和瑕 疵。一个团队，正如手掌的“五指”，只有团结 在“手掌”上的时候，才是一个有机的整体，才 能形成真正的拳头，各有各的价值和贡献。而 如果在论功行赏的时候，这种评价体系缺少公 平和透明，无疑会引发“五指”争功。
破解之道
建立阳光下的共同目标和利益机制。在唐僧 师徒四人的取经团队中，尽管唐僧对孙悟空多 有误解，尽管孙悟空常有不受管束之举，尽管 猪八戒贪吃好色又贪睡，尽管沙僧只是在莫名 无谓的挑重担，然而，他们的心却是紧紧的“钩
为什么呢？因为，他们有共同的
连”在一起的。
目标:取经成佛，普度众生。阳光下的共同目标 和利益机制，就是“心灵之钩”，可以让团队成 员之间的心紧紧挂靠在一起。
建立团队之间的情感纽带。团队之间，共同 的利益和目标是重要的，但是，光有目标和利 益却是不够的。人是感情动物。所谓“通情达 理”， “通情”是“达理”的基础和纽带。为利而 为，熙熙攘攘；为情而为，穷尽其方；为利和 情而为，效命沙场。
建立科学的绩效评价体系。所谓科学的绩效 考核体系，有如下几个特点：兼顾长远与眼 下，既有长远战略又有现实计划；兼顾目标与 指标，目标体现战略意图，指标用来考核衡 量；兼顾显性业绩与基础绩效，基础绩效是瓜 秧，显性业绩是果实；兼顾各个岗位和部门， 横向到边，纵向到底；兼顾个人能力和团队协 作，一个优秀的人才，不仅拥有出色的个人能 力，还应该有良好的团队关系和群众基础。
无论什么行业，无论技术含量多高，无论多 大的团队，人与人的关系始终是第一位的，团 队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力 量真正凝聚到一点的，是“钩心”而不“斗角”
:D:) :loveliness::lol shanwei 发表于 2014-1-5 11:55
:L这么萌的表情 梦解周公 发表于 2014-1-5 12:31
这么萌的表情
将卖萌进行到底 团队最重要！ :) 哎呦，学习中呦，着实有道理，慢慢体会 や倩100.℅ 发表于 2014-1-6 15:25
哎呦，学习中呦，着实有道理，慢慢体会
:victory: 好闻，值得分享，哲理性很强
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