开好六个会 可以干大事
开好六个会可以干大事这六个会是：
1、年会/半年会；
2、例会（季度、双月、月度、周）；
3、经营检讨会/经济工作会议；
4、集体学习会议；
5、民主生活会；
6、务虚会。
会议实操参考:
1、 年会/半年会
（1）对年度或半年度的工作进行一个总结。各项重点工作是否按照计划稳步推进，是否做到时间过半任务过半，工作过程中是否有突出的成绩或者严重的问题，是否有学习的榜样和以儆效尤的警示案例等等。
（2）对后续工作的布置安排。计划是否有调整，资源配置是否有变化，工作重点的再次强调等等。
（3）其他相关内容。比如对外部形势的分析，对行业动态的解读，对公司内部文化氛围的把握，优秀单位或个人的经验分享等等。"
2、 例会
（1）常规性内容。核心运营数据的监测，计划执行情况，工作中遇到的重要问题，需要其他部门配合的事项，其他需要在会上提出的内容。
（2）临时性内容。企业经营过程中充满不确定性，临时性内容主要来应对不确定性，因企业而异。
（3）主持人的确定，会议的形式和流程，会议时间长度，会议纪要和会议达成共识的形成文字和后续跟进机制等问题均需要认真考虑。
（4）特别提示：作为校长和老总，请慎重考虑发言的时机和内容，不要低估自己的影响力和员工见风使舵的能力，如果想要听到贴近一线的声音、想要集思广益，请尽量避免先发言定调、长篇大论，然后再让大家讨论。
3、 经营检讨会/经济工作会议
也就是我们常说的专题性会议，比如针对招生市场活动的，针对教学教研的等等。
（1）明确目的。既然是专题性会议，那么就是针对专门的、较为具体的问题，所以要聚焦，明确到底要解决什么问题。
（2）确定合适的参与者。在企业运营的真实情景中，很多问题虽然是一个部门牵头的任务，但是却涉及其他部门的配合，出现问题时很有可能出现“这不是我的问题，而是某某部门没有及时配合”的现象，因此针对专题性会议，参与者需要认真考虑，既没有必要大而全，也不能过于片面或狭隘。
（3）会议决议和跟进。通过会议讨论针对某些问题形成了一致的认识和后续的行动路线图之后，工作还远没有到位，会议决议是否落实成文字，是否有明确的任务要求、完成时间、责任人，是否有定期的跟进和监控计划等。
4、集体学习会议
（1）持续不断的学习是企业保持强劲竞争力的必要手段，学习方式多样，比如读书、视频、企业内训外训、小组学习等。
（2）最重要的是内容、学习方式和坚持，其他的都是辅助。
（3）可以打破层级概念，可以作为管理手段或奖励措施等。
5、民主生活会
（1）作为员工关系的润滑剂，根本目的是融洽员工关系。
（2）要定期召开，可以考虑设定合适的主题来引导，避免时间长了变成了走形式。
（3）作为促进跨部门交流沟通、营造内部互动创新氛围的有效手段。
6、务虚会
（1）放飞理想，大胆想象，头脑风暴，集思广益。
（2）不宜过长，不宜过于频繁。
（3）不一定作为一个单独的正式会议进行，可以与其他会议融合，但要主要气氛营造。
务虚会这个东西没接触过 第4项喜欢哈哈哈 会议很重要，实效更重要。 因为无奈 发表于 2013-9-12 08:56
务虚会这个东西没接触过
赶明姐让你感受一下！
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