执行力不是喊出来的，团队执行无力，怎么破？
编者按：常常听到许多公司的管理层抱怨，一个项目讨论的时候，大家都一致同意，想法很容易达成共识，但在执行过程中却总是会出现千奇百怪的纰漏，让他们禁不住怀疑到底是团队执行力太差还是操作方法有问题，那么到底如何提高一个团队的执行力呢？问：潘开拓——黑马移动组、温创小微企业服务中心副主任：
怎么提高团队的执行力！现在有了想法，大家都同意方案了，执行却很差?
一、初创公司统一执行力很重要A1:panyu——中国创业指导联合创始人
我不知道你们是不是刚刚初创的公司，如果是，统一执行力很重要。 尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。 在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
二、没有没用的人，只有没用好的人A2:伍震——广州市共生网络科技有限公司，联合创始人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。
1、目标明确
2、方法可行
3、沟通充分
4、过程可控
5、激励到位
6、严格考核
三、如果执行力不行，那要团队何用？A2:杨子超——爱部落轻日记社区负责人
执行力决定一切，如果执行力不行，那要团队何用？难道你就喜欢一大群人围着你过家家？不行，直接裁掉，再换新人。如果没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。 一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。 马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。 如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。（来源：黑马问答）
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